再次翻开《变革的方法》，仅读一页《项目制-将人的精力投向一线问题解决》，就让我又一次有脑洞大开的感触。
项目制的核心是：能够感应一线真实的痛点、麻烦和需求。
项目组的职能是：将一线反复出现的问题，制定出相应的规则、程序、甚至流程，使员工知道如何应对。
项目组的成员是：不一定需要固定的成员，以“解决某个问题”成立一个项目小组，在整个公司范围内招募，招募对这个项目感兴趣的员工参与。大家集思广益，纷纷把一线真实的案例和经验进行萃取，整理，汇总成一个综合的解决方案。
总结项目制3大特点：1.以问题为导向2.人人可参与3.问题切口小，研究周期短。
项目制解决的是一线在工作中遇到的一个个具体问题，研究周期控制在1-6个月内解决，最长不得超过1年。若需要长周期时，就需要把问题拆分成阶段性的问题，切记不能搞大而全。
有了这几点认知，接下来在我的工作中也可以同样复制这套思路，充分调动一线小伙伴的热情，参与到流程设计当中来，把流程落地更快推进下去，从而拿到结果！
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