刚开始做产品经理的时候，容易一腔热血，觉得自己发现了一个需求和市场后，好像就挖到了全世界唯一的一座金矿。不知道眼前有什么难度，不知道执行中会有什么样的坑，也不知道有什么暗礁。
做过一段时间产品经理之后，自己淌过了那么多坑，知道做成事情是非常难的。方法论与策略的无比正确并不代表能做到确保目标最后的达成。一个不太恰当的比喻，这就像治疗癌症，方法都一样，但预后却千差万别。所以容易变得悲观，越来越爱问“为什么能成”。
再之后，发现做成功的案例，依据的也是那些我们早就发现的策略，只是他们做成了（存活下来了）。所以策略本身并不是成败的关键，当然策略的正确才可能得到正确的结果。执行中的坚持与应变，以及一点运气，才是必要的催化剂。
PS：在见到光明前我们都要活着，无论是自己还是团队。
PPS：“今天很黑暗，明天更黑暗，后天才是光明的。但很多人死在了明天晚上” -- （这个真是马云说的）
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