开营七个问题我总结的关键词：时间开销、注意力、选择自我成长的事情、销售（自带成长）、投资、储蓄（积累）、家教。
今天第一节课Susan老师抛出了四个关于“时间管理”的问题，我基本上全中，在这四个问题里全呆过，每年春节前给新的一年立flag，信心满满且激动不已，感动自己，要把之前落下的成长计划全部补回来。然而，当时有多激动，最后就有多失落。书看了不少，前面看着，后面忘着，在工作上，自己很努力，闲暇时间，偶尔放松刷手机短视频，不知不觉很长时间就过去了，放下手机自己满满的负罪感，要是把刷短视频的时间用在学习上该有多好。学习就像逆水行舟，只能不断前进，才有可能不被落下，停滞不前，就是落后。
针对以上问题，Susan老师给出了解决办法，时间管理是伪命题，因为时间不会因为某个人的意愿停下了，它只会自顾自地往前走，只有自我管理才是正确的选择，管理自己的注意力，把注意力投入到带有自我成长的事情上，把注意力投入到能产生价值的事情上，对他人的价值越大越好。
同时Susan老师又带我们重温“时间”这个概念，从不同的角度重新定义“时间”：
时间是“终极”的“生产资料”（材料、需求、时间）
时间是“发展”的唯一路径（递归地迭代）
时间是一根“直径不断扩大”的“管道”（每天进步一点点）
既然时间不能管理，唯有管理我们自身，也就是注意力，把宝贵的注意力放在自我成长上、放在能提升“生产力”的事情上，销售是生产，投资是生产，给别人的解决问题也是生产（比如，在社群里教小白如果购买数字货币等；教别人如何摆摊，如何选位置等）
我们要成为生产者，就需要生产资料，生产资料都包括哪些，材料、需求、时间、钱。然后用生产资料生产能卖出去的商品或服务，就需要思考，哪些商品或服务是消费者需要的，也就是消费者以为的刚需，然后根据消费者以为的刚需，自己需要什么就去学习什么。这里的重点是“刚需”也就是“需求”，怎样锻炼自己能够善于发现消费者都有哪些“需求”！
记录时间开销：
6：30起床，洗漱半小时（在火车上）。
7：00看《通往财富自由之路》“机会”这个概念40分钟
8：00研习社第一节课串讲1小时（到达上海站）。
9：00在地铁和公交上，回顾课程，以及计划今天项目上要解决的事情，1小时。
10：00多一点到项目现场，转了一圈，看现场进度和质量，机器出了问题，去买工具。
11：00中午休息时间，也没有休息，在宿舍收拾。
12：30开车去另外一个项目，平时开车时听课，由于中午犯困，所以，听的音乐，边开车边听音乐脑子边思考项目如何运转。
13：30到项目现场，把现场情况全部转了一遍，由于礼拜日，公司领导休息，准备回去。
14：30开车回去，在路上思考，这趟是不是白来了，没见到公司领导，沟通进厂安排，来回3个小时花掉了，转念又想，自己把现场情况了解清楚了，也是收回。
15：30到达目的地，去处理机器问题，打开后有个配件坏，需要厂家发货，同时还有其他配件要用，正好可以同时过来。然后，和现场技术人员，沟通了一些施工不清楚的地方。
17：30去洗澡
19：00洗完澡，吃饭，回宿舍把衣服洗了
20：00回顾研习社讲课，然后开始写感悟心得以及时间开销。大概2个半小时
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