我大学是学的会计学专业，目前在一家小公司，当一个小会计；自从上班了以后，我发现，还有好多东西都是需要我去学习的，相比学习理论知识，实践更重要，而且我发现好多事情就算理论上可以实行，但实践起来还是会有困难。在公司里呆的时间久了，对公司管理上的制度啊什么的，也开始有了充分认识，从什么都不知道的新人，到如今已熟悉了公司的过去和现状，渐渐地，我就有个想法---改变公司现状。
可是我毕竟只是一个小会计（刚入职没多久），没有什么实权，况且我涉世未深，对管理上也不太了解。然而，我既然是会计，那我就可以先从会计制度出发呀。比如，采购制度，报销流程，月末盘点制度，等等......
我曾经花了两个晚上，找了一些资料，草拟了一份采购制度，后来我拿着这份材料，和人事部商量过，我收到的回复是，“我建议你不要去打破目前公司的状态，万一出事，到时候还不得说你呀，都会把责任推到你身上的"。听完这个，我也就再也没提起创建新制度的事情了。
有一回和我们一老员工聊天，他和我说起以前我们公司的一些事情，以前还是存在制度的，那时候办事情都有流程，都有规矩束约着，不像现在那么混乱。他建议我可以去学习学习一些大公司的管理，包括规章制度、内控什么的。
当下，我正在看华为工作法，希望可以从中学到点什么。
如果你也是从事会计或者也是公司管理者，那么我真心希望你能给我提些建议，谢谢！
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