这几天开完早会回仓库，就8：10分左右了（我们每天7：50开早会）。仓管员阳阳前天早上惊讶地问：“邓姐，这几天你怎么总下来这么晚？”
我回说：“训话，两位组长和主管轮番训话，难道20来分钟还算多？”
上个星期，A、B两栋生产大楼从一楼到四楼不良产品满天飞，生产合格率才百分之六十几。造成这样的结果，有人为原因，也有机器原因。新员工多，操作不熟练，是致命因素；机器不稳定，是重要原因；IPQC质量监管不到位，应负主要责任。
上个星期六早会上，主管讲某车间发生一起批量质量事故，致使公司直接损失8000余元，她和两位组长都脱不了干系，要被罚款，对应的IPQC也会受到相应的处罚。
她说某些IPQC工作不认真，上班时嘻嘻哈哈， 导致她每天挨批评。公司领导大会上，把品质部批评得一钱不值。
公司上层领导讲品质部是生产部的眼睛，而lPQC不认真管控，就相当于生产部的眼睛瞎了。
我回到仓库，跟阳阳说起了这个事。并说我们在仓库，虽然忙点，但一般不会罚款，我们今后真不能瞎抱怨，要好好珍惜自己的工作，因为大家都不容易。
我作为IQC，虽然杂事多，总有点忙不赢，但只要耐点烦，用心仔细地做好每一项工作，尽量把能在仓库检查出来的来料问题检查出来，就基本上不会被罚款。
至于材料到了车间，发现了来料在仓库发现不了的问题，一般也只会要我写个评审单而已，不会追究我的责任。
例如昨天某厂家的铜镀镍带，领到车间后，与铝极耳焊接不上，全部退货。主管也只是要我写了评审单，并没有追究我的责任。因为我们公司的检测指导书上，没有指明IQC要检测焊接这一项，而我们仓库根本没有检测这一项的工具。
而车间里IPQC就不一样了，他们面对的是一线员工，要处理一些人际交往和沟通问题。我了解他们的不易，因为我年轻时在广东打工也曾做过IPQC。
质量管控严了，影响了员工的生产进度，特别是那些计件员工，就会发脾气骂我们；如果质量管控松了，生产出来的产品不合格，上面领导又会发脾气指责我们，甚至罚我们的款。那滋味，就是猪八戒照镜子——里外不是人。因此，后来我一直不愿再做IPQC。
我们公司，除了车间出了批量质量问题，品质部各级领导和相应的IPQC要罚款外，而且IPQC每个月的绩效考核，无论怎么做都会扣分，因而每个月都会少几十元钱。而我从去年办公室那个讨厌的胖女人走后，每个月绩效考核都是满分，再没扣过一分钱。
但说句心里话，批量质量事故虽然大多数情况是由于机器不稳定造成的，但跟生产员工技术不熟练或者不认真仔细还是有很大的关系，跟我们IPQC巡检管控不到位也有很大的关系。
有的IPQC舍本逐末，总想着去完成报表，而不把主要精力投入巡检中，减少巡检次数；更有甚者为了偷懒，减少巡检的频率，从而发生连续几个小时生产次品的批量质量事故，致使公司利益受到较大的损失，我们品质部相关人员确实应该承担相应的责任。
以我的经验，质检员不管自己想如何偷懒，如何开小差，最起码要做到心中有数，做到形散而神不散，多巡检，多观察，尽量杜绝批量质量事故。因为每次批量质量事故，都会给公司带来较大的损失，毕竟生产次品也和生产正品一样投入同样的了人力物力成本。
我们设身处地反过来想想，其实老板也不容易。我们姑且不谈他们拓展市场的不易，单说他们每个月都要给我们几百人平均发大几千元工资，而且稍微拖延几天，大家就会闹情绪，另外还要免费地给我们供吃管住，在这竞争激烈的时代就已经不太容易了。
俗话说，拿人钱财，替人消灾。因此，我们每个人都要担负起自己本岗位应尽的职责，做好自己的本职工作。
只有这样，我们公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们一起努力，为公司的美好明天添砖加瓦，共创辉煌吧！
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