下属小红今天拿着考勤表问我：经理，你看我们这有一位员工考勤，他平时七点多就去公司上班了，下午6点多才离开，但是这个月有一天迟到了，迟到了接近30分钟，我们可不可以不扣他的工资呢？
我放下手中的事，看着她：考勤制度是怎样写的呢？
"迟到30分钟以内要扣20元钱。"她立马回答道。
"如果今天张三出现迟到三十分钟你不考虑，明天李四出现这种情况，那我们怎么去解决呢？公司近200人，都弹性处理，还需要什么制度呢？所以严格按照制度来执行。"
来这家物流公司两个月，我发现有一个严重的问题：这家公司即便有成套制度，也从来没有严格执行，全部是依靠领导弹性处理。公司规模尚小还可，但是如今发展到了上市公司，还依靠人为处理就太随性了，这是对公司的极不负责。
没有严格的制度，一个人员的离职会导致很多工作无法正常开展，因为以前就是靠的这个人弹性处理。
很多时候我们严格按照制度来执行，才能形成规矩。一切才能有条不紊的进行。看似不变，其实应对万变。
汉代有两个名将，一是李广，一是程不识，
李广是一个很随意的将军，他总根据战场情况随机应变。他带兵没有严格的层级指挥系统，和手下的将领就是兄弟，行军也不规划行程，从不讲规矩。
匈奴人他们喜欢找李广交手，因为李广没有周密的军事准备。打仗的时候，李广不是大胜就是大败，还被敌人抓过俘虏。有一次他因为没有提前准备，带着部队迷路了，由于这次迷路，加上年纪这么老还没有能够封侯，羞愤之下，他一抹脖子自杀了。
李广带领的团队，就是缺乏缺乏正式的管理，所以他带不了大部队，只能带兄弟连。
而程不识却是一个打不败的人，一辈子几乎没打过败仗。他不仅没打过败仗，而且也没打过什么仗。因为他的部队首先是正部曲，部曲是什么？就是军队的编制。将军率领的部队，下面有部，部下面有曲，曲下面有屯，是一级一级的编制管理，是一个严密的层级指挥系统。
其次是程不识行军，前面有斥侯，也就是侦察兵，一路在前面摸情况，后面有后卫，你要想抄他后路，那也是不可能的。 宿营有警戒， 整个营盘防得跟铁桶一般。 每天晚上他还要处理文件，所有文件全部是要进行正式汇报的。匈奴人从不找程不识部队交手，因为他们知道占不了便宜。
程不识就是因为有自己的规矩，才能让自己立于不败之地。
在企业中我们往往碍于面子，出于人情，对很多事情采取弹性处理，殊不知这是对企业的最不负责的行为，表面看可能一时解决了问题，其实种下了祸根……
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