#隔着屏幕的沟通#

每个人的认知能力是有限的，隔着一块屏幕，把一件事情解释清楚。用最精炼精准的语言，讲清楚。把每一次沟通，当成是训练。训练结构化的说话习惯，训练把一封邮件写得简洁。在沟通中，有一点特别重要，同理心。

有了同理心，你才能听懂别人说的话，也才能让别人听懂你说的话。

作为企业，用矩阵管理法，用量化的评分机制去考核员工KPI，等这类做法，也是最大程度降低单一老板在认知上的差别，从而造成对员工的评价偏差。

作为员工，在“不知全貌，不予置评”的认知框架下，避免办公室传八卦。

作为创业者，懂得借势、卸力，怀着始终无知的心态终身学习，因为认知的边界实在浩瀚无边。

作为父母，时代的不同，认知度也不同，用20年前的认知教育当代孩子，往往会局限他们的创造发挥。

作为子女，随着认知的扩展和提升，反而更能理解和接纳父母过往的行为。