声行小程序只有 4 个界面，从数据上来看分析起来也比较简单。但对于背后用户心理以及产品定位的思考，着实不易。
4 个界面是 index、setting、chat 和 personal。
正所谓，麻雀虽小，五脏俱全。
下面，简单介绍一下这个小项目的开始以及后续的发展和计划。
起源
起初，声行小程序的出发点是很简单的，但也很有可能是最不靠谱的想法。
就是：
给微信语音聊天起个标题，方便大家快速找到有用的内容。
准确的说，是一款社交形式的声音备忘录，或者声音记录工具。
开始的假设是：
人们有一定的需求，在纷繁芜杂的语音内容中，找到一些内容的需要。
当人们的聊天有了一个话题（标题），聊天的时候，人们会想方设法“美化”自己，会变得十分小心。
开始小程序的定位，就是一个声音工具，能够记录声音，并没有填写标题和头部图片的需要。
这么考虑的原因是：
希望能够快速的验证上面的想法，人们是不是有记录声音的需要。
但，现实是比较残酷的。
声行1.0界面
惨烈的 1.0
在微信群、QQ群做种子用户启动的时候，上面的假设，遭到了强烈的质问。
比如：
进来不知道是做什么的？首页也没有说明
要怎么玩？
能不能分享给好友？
我怎么知道别人回复了我？
怎么分享单个的故事？
安卓的问题比较大，不能看到回复的内容
等等
基于上面的反馈，我比较深入思考了以下几个问题：
最初的假设或许是有根本性问题的。因为根据后台统计的数据和声音数据来看，漏斗的转化还是相当惨烈的。最初打开小程序的人，进入到 Setting 界面以及 Chat 界面的比例太小太小。
运营推广过程中，种子用户的选择有问题。根本不是，或者绝大部分不是目标用户。
产品定位以及功能之间还有很大的理解鸿沟，不能让用户快速过度到使用阶段。
首页用户引导做的不够好，这造成了很大的理解问题。
其他体验上的问题，比如分享、录音交互等等。
一些硬伤，比如对安卓机支持的问题等等。
声行2.0界面
爬行的 2.0
在上面 6 点分析的基础上，在声行 2.0 版本中，我们暂时性的忽略掉了 1 和 2 两个问题，希望先从体验上优化——新的UI、增加了对故事的设置（封面图和标题），看一下数据的反应。
结果是，小程序打开率并没有较大的提升，但是从打开之后到 Setting 界面和 Chat 界面的数据略有提升。
反过来，这让我对 1 和 2 的问题就非常在意了。目前的判断是，产品并没有找到符合用户切实需要的点。
针对这个问题，我和一位资深运营，沟通了比较久的时间。她的反馈是：
不一定是产品定位和用户的问题，而可能是首页不饱满。这会对用户造成比较大的理解问题，另外，也会让用户觉得使用成本会很高。她给出来的建议是，能不能在设置过程中选择“私密”和“公开”，公开的会展示在首页中，并允许其他人参与。
产品利益点几乎没有，不能吸引更多的人持续关注产品。这一点，我思考后续可以通过红包的方式正式做冷启动，但是策略上要防止羊毛党。
产品的消息提醒功能还没有，对于用户双向的互动来说，这也算是一种硬伤，甚至是致命的。在后续的版本中，用了微信小程序的消息模版，调整和优化了该部分。
针对 2.0 的反馈，在最新的版本中，我们增加了微信小程序模版，当用户收到回复时，会发送一条消息到小程序消息中。
比较遗憾的是，目前小程序没有统计消息的发送数和打开数，这部分的数据还是缺失的。不过，没有关系，从页面分析4个界面的漏斗转化，也能基本上了解到大致的情况。另外，通过后台，也能知道每天语音的发送数量，这样也能算是做到比较完善的分析了。
数据分析路径
这里是基于我之前提出的路径分析法来分析整理的关键点。
大致整理下分析的关键点：
index 的访问量：意味着总的访问量（最大入口）
chat 的访问量以及分享量：意味着新建话题成功的数量
setting 的访问量：意味着新建话题的数量
personal 的访问量：意味着个人中心的访问量
用户基本的行为路径是：
index -> setting -> chat -> 分享
index -> personal -> chat -> 分享
分享打开：chat -> index -> setting -> chat（new） -> 分享
小程序后台提供的数据支持，只能做定性的总体分析。但这基本上也能够用来支撑产品获得一定的反馈了。
再说说运营和推广
这部分，是我们最不擅长的了。
目前用的方式有：
微信：群、朋友圈、好友，公众号
微博：博文、私信
QQ：空间、群、好友
百度：贴吧
有关商业化的思考
还有一个正在探索的点，就是商业化。
是不是很奇怪，一个只有 4 个界面的小程序，竟然也要考虑商业化？
是的，虽说这是个小项目，但在这个过程中，也承载了一些我们的思想和期望。
毕竟，人总要有梦想的。万一，实现了呢。
目前思考的商业化方式是广告，但这个要根据小程序的数据情况来定，不一定在什么时间启动。
写在最后
有的时候，一款产品的出现，其实只是基于非常简单的想法。
但，产品要想走的更远、能走的更远，需要的却不是简单的想法。
有些人卡在了迈出第一步，他们一直在思考如何迈出第一步。
有些人卡在了迈出第二步，他们第一步没走好，需要微调或者重新来。
有些人卡在了后面的步骤，是因为前路没走好，而后路不确定。
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