有些企业由于创立时间长,老员工较多,公司氛围和团队缺乏激情,怎样解决这个问题呢?想解决这个问题,先来问一下:我们在什么时候会有激情?
一、做我们喜欢做的事情。比如有些人喜欢打麻将,打个几天几夜都不累、热情饱满。二、做我们认为对自己有价值的事情。比如,领导告诉你,好好工作,年底可以拿到上万的奖金,大家可能会满怀激情。三、当一件事可以为我们赢得声望、为行业赢得地位,当某个排行榜对我们至关重要的时候,我们就会全力以赴地去努力。
只要知道激情的来源,那么我们就可以尝试用不同的方式,去激扬管理团队和员工们的热情。
员工为企业做出了贡献要舍得重奖,要让全体员工看到,当你为公司做出这样的贡献后,公司会给予你这样的回报。更重要的是,颁奖的现场,一定要让所有人起立,共同为他鼓掌,以此来表达我们对真正功臣的一份尊重——这就是我们所想要的声望。当员工看到自己可以在企业获得如此的声望,看到自己可以时常登上“英雄榜”,他们会为之努力,因为这不仅仅代表一份声誉和名望,而是我们每个人都渴望的尊重和敬重。
当然,作为已有成就的企业家,或者是在行业中有影响力的高级管理者,在平日的工作和岗位上,一定也会赢得许多掌声与赞美,但是客观地讲,在大家心里,是否能清楚地明白哪些是真正的掌声,哪些是真正的尊重?
我们说,其实每个人心中对崇高感都有一份隐秘的渴望。既然大家都有这份向往,那作为领导者,就有责任去创造机会,让企业的高管、干部能够享受这份崇高——但是,只有建立在安全感基础上的成就感,才会带来崇高感。
另外,还有一点特别需要注意。对跟随企业二三十年的老员工,我们会习惯性假设他们年龄大了,自身的知识没有更新……但是想一想,很多企业家,可以人过半百再立志,五六十岁的年纪尚且可以重新点燃自己,那么这些跟随了企业二三十年的干部,他们对企业如此忠心耿耿的珍贵,为什么不能给他们一次点燃自己生命的机会?所以对这个问题,其实要反省的是领导者自己,片面强调年龄偏大的负面作用,只会泼灭忠心者的热情,逼着企业大多数老干部老职工得过且过。
怎样让老员工焕发工作激情
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