有次大活动后要写份报告，发到美国去。当时刘润老师写的报告一直有问题，老板就在房子里不断让刘润修改。但老板从不自己改，而是批注好了让刘润自己改。后来来来回回，一直耗到第二天早上，才发了出去，这件事帮助了刘润老师成长。像老板这样的行为，是在帮助与员工成长，一个人就应该从执行者变成管理者。
例子：创业公司，非常喜欢说“我绝对不能像xx一样管公司”。所有你对30人状态的怀念，只不过是对童年的期许，再也回不去了。创业公司小规模的怀旧，回不去了。成熟期，一定要把流程工具化。一定要把考核结果变成考核过程。一定要设置KPI。从经理到总监，一定要有这一能力。
从总监到CEO，要知道，世界上没有最好的决定，只有相对好的决定。
考核解决问题的单位时间和产出，3个平衡性指标。如果你把解决问题的时长改短一点。工作时间就会变少，该下班就下不了班。如果你把解决每个问题的单位时间变长，你就会显得不能干。要懂得管理是一项平衡的艺术。
从总监到CEO，要知道，世界上没有最好的决定，只有相对好的决定。
考核解决问题的单位时间和产出，3个平衡性指标。如果你把解决问题的时长改短一点。工作时间就会变少，该下班就下不了班。如果你把解决每个问题的单位时间变长，你就会显得不能干。要懂得管理是一项平衡的艺术。
45岁之后，想获得财富，时间x杠杆x资本，资本市终极的杠杆，把资本投在正确的人和公司上。要有对商业的洞察。
要把资本用在合适的项目上。
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