1我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
2昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。1、把自己当老板看， 像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。2、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。
3有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
4最近大家回顾了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠，真正信心源于看到自己的进步和潜力。而信心又可以分成两个方面，一是对事情本身判断的信心，二是对自己和团队的信心。
5周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、 把别人逼死！我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。
6能在细微关键之处自我要求和互相挑战是好团队的特质之一，比如平时的时间分配、工作状态、思维训练、沟通表达、小习惯等。
7招人最简单莫过于招干过这个事的人。不过能找到特质最具合适的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。
8其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意花时间和精力培养你，也肯定没有创业公司多。
9这周面了十几个人终于确定一个实习生。最近一个多月可能面试了50多人，总共只有2个非常有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。每当想放低要求的 时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做的出彩，而不仅是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的。
10一个好的团队是能够不断创新突破的团队。
11.有2个朋友2年前只有10万元起步创业，已经令我十分佩服，今天见到一个创业者，3年前0元起步创业，令我非常惊讶。
12公司的激励制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。
13很多创业公司早期只能通过多面试人来淘人才。
14上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。
15结婚一般都有一个不短的谈恋爱的过程，而找创业伙伴的时间却短得多。如果结婚是合作六十年，创业是合作六七年，那么是否应该多花些时间和创业伙伴谈谈“恋爱”？
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