一、目标offer

• 一个成熟公司或有增长潜力的公司
• 能够独立负责业务线的需求迭代

二、实施要点

1. 修改简历：暂时不用改，与目标一致

2. 反思：梳理过去面试的公司，反思失败的原因；思考公司想要怎样的人，并为此做准备（7月5号完成反思和准备）

• 自我介绍引导力不足

• 没有作品

• 业务复杂度没有完整呈现

• 项目亮点没有很好表述

• ...

3. 争取面试机会：抛弃过度自尊，积极与面试官沟通并争取面试，并针对待面试公司的产品做分析

4. 刷产品经理面试题，注意回答问题的框架（7月9号）

5. 分析一些成熟或有亮点的产品，小到某一个功能（7月11号至少产出一个）

三、作战计划

1. 出勤：周一到周五，7点起床，8点出发图书馆

2. 执行实施要点，每日都有输出，输出结果发布到简书

• 反思：失败的原因，以及怎么成功（出框架）

• 面经：自我介绍、项目亮点...（包括刷网上的面经，注意框架）

• 作品

• 业务复杂度

• 产品分析

3. 投递争取面试机会

• 每日投递简历并至少拿到一个面试机会：不论新老公司，拉勾、boss直聘每天至少15封；通过积极聊天和互动拿到面试机会；对有反馈的公司尽己所能

• 寻找其他投递简历的内部渠道：猎聘、智联、公众号、产品经理社区、社群（微信群等）...