你永远不知道明天会发生什么事情
有这样一个真实案例。我小时候在我伯伯的工厂里玩，看到我伯伯叫人拿着一批一批的零件去当废铁卖掉。那时候我也读高一了，就问我伯伯，为什么要这样做。伯伯告诉我，这是去年采购的一批零件，那时候这种零件需求量很大，工厂订货单价随着采购的数量递减。那时候也是考虑降低成本，而且预计今年会生产多少机器，就订了这么多的货。但是今年机器升级了，这些零件也就用不到了。我问伯伯为什么不批发转手，好歹能回一点本，我伯伯说，算上运费、请客吃饭、营销费用、税收等等，回来的钱比当成废铁卖了多不了多少。那时候我就在想，明明用不了这么多，为什么非要大量采购，难道只是因为图个方便么？
上大学的时候读了吴晓波的《大败局》，书中分析了秦池酒业倒闭的原因，其根本原因有两个，第一是错误地理解了媒体和广告效应，第二也是最根本的原因是错误地将来年预计收入当成了公司实际收入。显然我伯伯当年也是犯了这个错，错误地把来年预计需求当成了实际需求。那这么低级的错误却时常发生在我们的生活之中。明明购买一袋洗衣粉足够使用一个月了，看到超市促销买两袋送一袋，就一次性购买了三个月的量，结果第二个月发现洗衣粉不好用，改换了洗衣液，那我们实际支付的成本就是用两倍的价格买了一袋洗衣粉。
其根本在于错误地将对未来的预判认为是未来的事实，预判和事实永远是两个标准，就算嫉妒吻合也只是时常发生的巧合而已。所谓天道无常，你永远不知道明天会发生什么事情，所以，先生反复提及用多少买多少，不是先生没有成本概念，这正是先生对佛经中“无常”的理解之透彻。
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