芦荟WJM
学习DISC第六天了，在课程作业的要求（逼迫）下，我关闭各种资料来源，打开简书，开启我的冥想模式，正式输出我心目中的DISC。
DISC是一种研究人的行为风格的理论，它以二分法坐标轴为主要模型，以两个维度来划分D、I、S、C所代表的四种不同行为风格。所谓的两个维度是指关注人还是关注事、做事直接还是间接。依托这两个维度划分出四个象限：D~关注事，反应快，做事敏捷，行动能力强，属于领导型；I~关注人，喜欢交际，风趣幽默，做事直接，属于影响型；S~关注人，做事间接，喜欢倾听，乐于分享，属于支持型；C~关注事，行动慢，追求卓越，属于稳重型。
DISC三个前提假设，务必牢记。一、每个人身上都有DISC四种特质，不过是比例不同。二、D、I、S、C四种特质不是优点，也不是缺点，是特点。三、DISC是可以转化和改变的。记住这三个前提假设，才能更好地运用disc理论，做到独处时照顾好自己，相处时照顾好别人。
学习了DISC，我重新审视了我与周围人的人际关系。认识到过去的我太注重于c特制的表现和使用，幸而家庭成员中的D、I、S特质都较高，使得日常的相处比较融洽。日后我应该调动起自我更多的dis特质，让自己更会决策、更加幽默、更善于配合与倾听。
企业环境中disc同样适用，作为领导者，可以根据员工的不同disc特质进行沟通与任务分配，从员工的角度出发，会调动起员工更多的积极性，产生更多的效益；作为下属，也可以根据不同领导的disc特质进行工作汇报，有时会工作并不一定是好员工，会工作加上会沟通、会汇报，才一定是一个好员工。一个团队里不同的员工之间，也应该根据各自不同的DISC特质来打好组合、做好配合，只有这样才会成就一个优秀的团队。
不管是哪一种人际关系，理性的思考加上感性的沟通，都是万能的。
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