刚入公司，我就结识了PRINCE2（受控环境下的项目管理），才知道prince2是英国政府在政府项目中使用的项目管理标准。这一标准早已在欧洲广泛使用目前，在中国流行的两大项目管理体系，分别是PMI的PMBOK和OGC的PRINCE2。当初学PMP的时候，就知道这个认证和PMP是哥俩。后来参加了解析会，彻底了解清楚了PRINCE2就报名了培训。
两个项目管理体系都有自己的特点和优点。相比较于PMBOK，PRINCE2管理体系具有以下特点：
1、 PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法，这种方法为管理项目提供了清晰界定的工作框架。
2、PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入，输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
3、 PRINCE2把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
4、作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，prince2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
5、 最重要一点，prince2为项目的裁剪提供了指导。
总之，感觉学完之后，之前做项目中的一些疑惑得到了解决，当时也是想着重了解一下剪裁这块的，确实是对PMP有了补充，也有机会从另外一个角度看了一下英国管项目的方式。今天证书拿到手里，也来嘚瑟一下—转学员
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