2018/11/01
顧問小學堂日誌|23
PM-Claire
自从三月取得学习设计师认证后，对于「学习」这件事，有了更深一层的认知，
「无设计，不培训」
发现这个句型，适用在每一件事上…
无设计，不xx
設計，源於更深一層的思考
今天参加了第三届的学习设计大赛，也感谢训练中心的同仁一起出发，我想这就是最基本的运营与培训的结合了，一起共同学习和成长。
在看许多企业的教学设计后，让我也反省了自己过去举办过二届的Power Camp动力营，这是一个对MCOE顾问面向的一个培训营队；但重要的是过去我们开了头，所建立的口碑再加上因为自己不断的对培训这部份的学习，每一次的Power Camp我觉得都是对我自己培训&组织能力的验收成果。
一直在思考，为什么没有设计，做出来的事情就会不好呢?
我想，设计带给我们的是一种更深一层的思考，
因为要设计，所以我们会去想目前别人是怎么做的，所以我们会去对标
因为要设计，我们会去想这样的功能是否足够
因为要设计，我们会去思考目标是什么?
因为要设计，我们会去怎么能够更轻松的去做这件事
因为要设计，所以我们开始会往更深的地方走去，让我们的生活更美好
Team1-顧問Leo
今天 leader 找了份試題來模擬考試, 因題數及變化比較大, 成員考完之後都哀聲嘆氣 平均一下不到70分; 不過我覺得這個刺激非常棒, 考了幾次我都是90分以上, 用這來證明是成員本身還不夠熟練, 才產生這樣的結果,鼓勵大家一定要理解課程, 才不會容易掉鍊子
設計，源於更深一層的思考
明天一早當講師而題目是进入管理者天堂, 花點時間溫習了管理者七大能力
1.目标指向能力
2.发现良策的能力
3.组织能力
4.传达能力
5.赋予积极性的能力
6.培育部属的能力
7.自我革新能力,
現在是負責專案, 說白了也是管理, 所以說道理都是一樣的. 自從接觸管理一直信奉著這四句真言 “制度管人,流程理事,團隊打天下,管理定江山”, 而現在還是它陪伴著我.
設計，源於更深一層的思考
幫 Mary 做了模擬面試, 看她很認真及慎重, 甚至周六還進來自己模擬, 結果出乎意外不理想, 剛開始公式就錯了, 再來就是從GAP轉到問題六步法不順暢, 實施解決方案也有漏洞, 最後標準化作業步驟也忘了,建議她: 1.公式熟背外找例子計算輔助記憶 2.案例重新再尋找 另外把A3或6步法放入OKR於11/M做內部分享 3.找出自己的方式背誦各步驟.
Team2-顧問Chris
Team3-顧問Flier
因FCST比年度预算少接近80K，团队达成优化187人挑战比较大，目前比较进度较慢的团队为工程团队，列出每个部门未达成HC，明天约部门主管进一步探讨加速优化。方向可能需要诊断组织架构
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