有人曾这样戏谑地说 ，人生有两大难，一次是死的时候的孤独害怕，一次是向上汇报的时候的惶恐不安。
有经验的职场老人有很深的体会，他们会发现很多人工作并没有少做，可是就是因为不会给老板汇报工作，做的再多也都算白搭！尤其是好不容易有一次在大老板面前汇报的机会，却还没把握好。虽说因为一场好的汇报而鸡犬升天的不多见，但因为一场糟糕的汇报而失去晋升机会，甚至丢了工作的大有人在。
向上面汇报之所以被戏谑为和面对死亡的孤单惶恐列为同等，可见其重要，这是因为坐在你对面的可是聪明又强势的高管们、单位的头头脑脑。
职位越高的人，注意力时间越短，比三岁小孩子的注意力也许还要短。如果1分钟之内你不能抓住他的注意力，你的汇报就基本输给了他手里的报纸或者干脆被打断了。
成功的汇报总是相似的，而糟糕的汇报却各有不同。
如何做好汇报，我大略总结了以下5种常见的糟糕汇报模式，大家参考一下，看看能不能给你一些启发，看看你自己是不是也中过招。
1、自说自话型
领导已经听得明显面露不耐烦，或者开始快速地翻动面前的邮件报纸了，汇报的人还全然不觉，沉浸在自己的内容里，自顾自地讲，整个汇报过程就像是演一场独角戏。
这样的汇报工作的人一种是没意识，一种是没办法。
没意识的人意识不到汇报不是一个单向的过程，而是一场双向的互动。他呢只想着把自己准备好的内容讲完，却完全没意识到他汇报工作是需要别人知道的。
没办法的人是他明显地看到了领导的不耐烦，但既然说开了，不管三七二十一一股脑儿讲下去吧，因为自己没能力再抓住领导的注意力，只好死猪不怕开水烫了。
2、求赞赏型/求抱型
有的人害怕汇报、看见老大们就手足无措，不知所云，但也有的人汇报工作时总给人用力过猛的感觉，失去分寸。
这不过是同一个问题的两种极端表现罢了，这就是把汇报工作当作展示自己的舞台。
对于这种试图从大老们那里求认可，求赞扬的人，请打住吧，停！想太多了。
对你来说，你的汇报无疑是非常重要的，但对于高管们来说，他们可能需要同时处理几十个不同的信息，你的汇报只是他繁忙工作中的一小项而已。不要把自己当成宇宙的中心自在得意。
还有一种，就是求抱抱型的，觉得自己必须有人来安慰似的。他们在汇报的时候不是这里不配合，就是那里缺东西，总之自己有困难需要同情理解。
事实上，你的汇报就只有一个目的，那就是帮助高管们做决策，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。任何跟这几条无关的信息都没有任何价值。
3、讲不到重点型
这种情况太常见了，大家也一定有过这样的经历，听的时候就在想，这位到底在讲什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？别足足汇报了有两分钟了，领导还不知道你在说什，别让领导气愤地打断你，没好脸色地问你：
“你的问题在哪儿呢？”
归根到底这个情况的出现就是你的中心思想不清晰，缺乏逻辑和架构！
4、我的顺序不能乱型，
我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。然而当你在跟老板过汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来，你要学会随机应变。
老大们的思维经常是跳跃型的，而且他们只想听自己关心的，不想陪你逗乐。
当你说到第一点的时候，他可能早就跳到了你原本准备说的第起7、8点上了，接下来又可能会绕回到你的第2点来提问。
可是有的汇报者却会非常的执着，缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑掰扯清楚不可，完全不能跟着老板的节奏走。
这不仅让领导关心的问题没有得到回答，还会觉得你罗里吧嗦，思路不清，真的对你是另眼相看，或厌恶顿生你。
5、光说问题没有解决方案型
问题说了一箩筐，如何解决问题不知道，最后锅给老板，十大几条风险点，就是没有风控建议。
在团队中倒是很需要需要有这样能够及时发现问题，看到风险的人，但在汇报工作的时候，如果只聚焦在问题上，却不带着解决方案，即使你再用心搜集，也只会让老板觉得你是来抱怨或者拖后腿的。
提出问题是最容易的，而有解决方案才是难的。
说到底，一场汇报不是为了让你显得很聪明，而是为了能够给老板更多的想法和反馈，有助于工作开展的。
看完这些，你是不是觉得自己也中过招呢？
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