2020年全国I卷高考作文（图片来自人民日报微博）
看到作文题，对“齐桓公”感触最深，他采纳鲍叔的建议，摒弃“一箭之仇”，充分发挥管仲才能，从而成为“春秋五霸”之首。
笔者也想起德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》提到—三个臭皮匠，未必顶个诸葛亮。
相信齐桓公以及推荐人才的鲍叔，都看到了管仲的长处，绝非朝中众多大臣所能比的。
忽略缺点，充分发挥人的长处是卓有成效管理者必备5要素之一。
接下来，笔者精选了《卓有成效的管理者》部分内容，来解读下德鲁克关于用人所长的经典理论。
01
人无完人，如何做到用人所长
任何人都必定有缺点，只抓住缺点是干不成任何事的。为实现目标，必须用人所长—用下属之所长、用上级之所长、用自身之所长。
如何做到用人所长呢？
要以一个人能做些什么为用人基础。
而不是一个人的缺点，以及个人的好恶。
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诫他格兰特嗜酒贪杯，难当大任。
林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”其实，林肯总统并不是不知道酗酒误事，但他更知道在北军将领中，格兰特最能运筹帷幄、决胜千里。
事实证明南北战争的转折点，正是对格兰特将军的受命。
有高峰必有深谷。才干越高的人，其缺点也往往越多，谁也不可能十项全能。
考虑是否用一个人时：
有效管理者从来不问：“他跟我合得来吗？”
他们问的是：“他贡献了什么？”
他们从来不问：“他不能做什么？”
他们问的是：“他能做些什么？”
02
三个臭皮匠，未必顶个诸葛亮
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”但是有效的管理者却不这样想。他知道，三个臭皮匠，往往还比不上一个臭皮匠，因为他们会各行其是，并不能形成合力。
他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
过去常常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工，后来发现能顶50名。
——乔布斯
这意味着管理者在用人时必须重视机会，而不能只抓存在的问题。
考虑是否用一个人时，有效管理者会问：
1. 这个人在某方面是否确有长处？
2. 他的长处，是否确为某一任务所需？
3. 这个人如果担当这项任务，是否确能表现得与众不同？
如果答案“是”，那就不必犹豫，确用此人。
03
用人所长，同样要避免“因人设事”
我们用人所长，是坚持“因事用人”，而非“因人设事”。
为什么不能“因人设事”？
因为组织中任何一个职位的变更，都会造成一连串的连锁反应。组织中的职位都是相互联系、相互依存的，牵一发而动全身。我们不能为了替某人安插某一个职位，而使组织中的每一个人都受到牵连。
因人设事的结果，必将产生恩怨派系。人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了人才，或破坏人才的干劲。
为什么坚持“因事用人”？
因为要先确定了要做什么事，再去物色谁最擅长此事，才能为组织选择各种人才，也只有这样，才能容忍各色人等的个性、缺点。能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心。
衡量成就的高低，应该按照贡献和绩效的客观标准。
能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现，绝不能看他们是否顺从自己。
小结一下
卓有成效的管理者用人关键点：
1⃣要以一个人能做些什么为用人基础，而非缺点和个人好恶。
2⃣关键岗位要用在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
3⃣管理者在用人时必须重视机会，而不能只抓存在的问题
4⃣坚持“因事用人”，而非“因人设事”。
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