正轨

牛先生已经适应了改革的节凑，慢慢地在整体混乱的大环境下安静下来，从容地应对着各种调研，各种开会，各种检查。

自己的事也提上了日程，忙里偷闲，一项一项梳理着分内的工作。只是这次不同以往，机构发生变化后，很多机制细则都得重新修订，不过也算是打基础，只要新的建立起来，后续也就剩下运行了，工作相对会简单很多。

一大早牛先生赶着去开会，他迫不及待的询问着其他部门兄弟对积分制的意见和建议，得到大家的肯定后他满意的笑了。

各部门工作的规定动作都差不多，所以牛先生昨天完成积分制后便毫无保留的给了他们，一来听听意见，二来希望能成果共享，其实后面的才是他真正的目的。

以前都是单打独斗，上级同样的要求各部门执行的确不尽相同，都是按照自己的想法转化，结果就是一项工作耗费了好几个人的精力，同时有了好几种方法，运行效果也不平衡。

不过以前人多，也到无所谓，有人去做就行，可改革后就不一样了，人员编制压缩后很多工作都得由牛先生他们亲自干，而他们的时间就像挤牙膏，每次可用的就那么一点点。

所以改革后牛先生试着提出了“常开小会，资源共享，分工协作，任务共担”想法，没想到得到了大家的一致同意，提高效率的同时也保证了工作质量，要么都对，要么都错，同样的工作不可能查出两个问题来，不过合大家的智慧做出来的东西出错的几率会很小。

在别人看来牛先生是组织协调者，有思路，有方法，有能力，这给他加分不少，但他们都是同样的岗位，所以李大牛并不是真正的管理者，其实该去做这件事的人是夏科长。

所以牛先生有点慌，再这样下去有人就该针对他了。

牛先生花了一下午的时间完成了劳动竞赛的方案及考评细则，到了下班的点还有点尾巴，牛先生想趁着热度一口气搞完，于是破天荒的加了一次班。

刚过了半个小时，孩子突然打来电话，哭着说自己不舒服让他去接，牛先生立刻停掉了手头的活赶了过去。半路上他接到了夏科长的电话，通报了本周检查结果，他的问题不少，牛先生想说，部门那么多，你不用周周帮我提升工作，适当的也去帮帮别人，牛先生的情绪在那一刻突然爆发，他想破口大骂，但终究还是忍了下来。

他想，生活大概就这样，情绪的变化可能就在一瞬间，能守着自己的心就行了，其他的随他去吧！