怎么增粉？怎么持续写出10万+？怎么打造爆款？怎么变现？
这是很多拥有公众号的人一直在问的问题，其实这些问题可以归结为一个：怎么做好新媒体？把带有自己特色的新媒体品牌运营好了，上面的问题自然迎刃而解。
问题的答案来自我的好友蓉姐多次安利的勾俊伟老师（秋叶新媒体团队成员）的饭团：新媒体营销入门到精通。不知道什么是饭团请自行百度，此饭团绝对干货、分量很足（当心噎着）。
勾老师饭团首周的知识点分享，侧重于新媒体的定位与策划，我个人归纳为这么几句话：
1.善用有效资源
2.选择比努力更重要
3.少即是多、顺势而为
1.善用有效资源
一个好的新媒体，必然是通过良好的运行实现收益或利润的，这需要许多资源的支持。为了了解自己现有的资源有哪些，可以从以下几个角度考量：兴趣资源、能力资源、产品资源、人脉资源、时间资源、渠道资源、资金资源等。而所谓的有效资源，是指那些可以对你以后的运营有利，能使你增加收入或者减少开支的，也就是俗称的“比较优势”资源，这样才能称得上真正的有效资源。明确了自己的有效资源，可以帮助你初步筛选出适合你操作的大方向。
2.选择比努力更重要
这句话乍一听会让人觉得“反鸡汤”，看了那么多小人物不断奋发图强最终成功的案例，怎么能说努力不重要？注意，我说的是选择比努力“更”重要，努力对于运营好一个新媒体是必要的，但是如果没有正确的选择，那只是在一条歪路上越走越远。
以公众号为例，有数据显示，2016年中国微信公众号数量超过1200万个，受用户持续关注的微信公众号占比仅为10%，而那些你现在就能马上回忆出名字或者坚持每周追更的，数字又是多少？所以新媒体是一个头部效应体现得极其明显的领域，如果做不到有差异化、有特色，你的新媒体只是个分母。
因此，要做到有特色、有差异化，就要好好做一些功课。在上一步中，分析了你的有效资源后，可以大致判断出可以尝试的方向，但还是略粗。接下来就需要仔细考量具体的定位。
首先，你可以剖析一下与你大致方向相仿的同行中，它们的新媒体对应的人群、场景、产品分别是什么，找到感觉。比如秋叶大叔的PPT就是：适合职场新人的、在网易云课堂上的PPT课程，这样就比较清晰了。
其次，你需要根据自己的实际情况建立初步定位，要做的新媒体是产品型（卖货/卖服务）、媒体型（增粉然后推别人的产品）还是运营型（打造成渠道）。根据三种不同的类型，采用分析同行的方式，构建出自己未来运营的可能路径，尽量找到一个差异化明显、并且有利于你发挥长处的方向。
最后，在完成了上述步骤以后，需要对自己的定位进行评估。试着问自己几个问题：你的定位差异化是不是明显？你的有效资源是否支持你现在的定位？如果不是，那么需要重新设计定位。当然，定位也不是一蹴而就的，在实际的运营过程中，你还需要做的一件非常重要的事就是：给用户画像。设想一下关注你的粉丝大致是什么样的，他们的基本属性是什么？消费习惯怎样？兴趣爱好、行为特点有哪些？这些在运营一段时间得到反馈后也可以帮你进一步微调你的定位，使它更清晰、有针对性、可操作，随后逐步优化。
3.少即是多、顺势而为
这一条其实是勾老师对于刚起步运营新媒体的朋友们一个“避坑提醒”，其中最重要的两点。
其一是“少即是多”。有的朋友在建立初步定位时，觉得自己属于综合型，高调宣称“三种人我都会做（产品型、媒体型、渠道型）”，殊不知定位过于复杂、精力过于分散会非常累，最终可能导致“样样都做，样样都是60分”，远不如专精一面或者两面，每一面都做到120分来得好。
其二是“顺势而为”。新媒体长期运营后，可能会经历到了某个阶段资源不断优化调整的情况，这时候要谨记定位是基于资源提炼出来的，如果资源发生了变化意味着定位也需要随之变化，顺势而为才能持久弥新，不用吊死在一棵树上。
新媒体运营过程中会遇到非常多的问题，远比我上述概括的复杂千百倍。而我的这些初学心得只是勾老师饭团首周知识点的冰山一角，其中有许多细节值得好好理解（饭团真心又干又大、容我喝水消化一下。。。）。
希望看到这里的你能有所其实，如果有兴趣，不妨跟我一起来尝尝这个超值的大饭团，谁吃谁知道！
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