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听，见真知

《逻辑思维》微信公众号文章

组织如何激活个人潜能

1.用谈恋爱的方式把新员工带入紧密合作的情境。谈恋爱需要两个条件：一是建立关系，二是有仪式感，比如举办专门的欢迎仪式、给予一对一的培训和帮助、最高领导层给予书面形式的欢迎和鼓励。

2.从雇员关系转变成合作关系。雇员逻辑是：企业花最少的钱购买雇员的时间和技能，以占有为导向。而合作逻辑是：员工帮助企业达成目标，企业帮助员工塑造职业生涯，互助关系和互利关系缺一不可，共同作用。 

3.钱要给到位。在给员工谈任何文化愿景、价值观之前，先谈薪酬。在薪酬具有竞争力的基础上，加上文化的要素，个体才能被激发。 

4.共享所有信息。比如，设立开放式的办公场所、开放所有的会议，只要员工需要就能参加。因为信息对称本身就是一种激励，人们会因为拥有充分的信息而感受到安全和被信任。 

5.给予时间自由和空间自由，比如上下班不打卡、可移动办公、公司内部岗位可轮换、允许内部创业等。 

6.扁平化管理。尽可能砍掉层级，授权到一线，缩短纵向垂直层级，扩张横向协作，强化点对点关系，弱化条线对条线的关系，让场面“混乱”起来。

7.一切以为用户创造价值为导向。让每一个人的价值与为用户创造的价值挂钩，个人就不再是向公司要认可，而是通过自己的努力向市场要认可。

8.关注员工的幸福感。幸福感是薪酬、人际关系、自我实现等一系列因素的总和，其中最重要的是给予成长平台。 

9.尽量用外包的形式和外界保持合作，基于契约精神的合作，是未来的趋势。 

10.如果你一开始就能凝聚一帮自我驱动力极强、以实现自我价值为导向、对你的事业高度认可和兼具奋斗精神的牛人，就当我前面什么也没说。 

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读，到彼岸

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行，过一生

1.惬意的早晨。

2.绿色出行四人组，一路欢笑。

3.准军事化集训，好还是不好？

4.收拾一下，确实不错。

5.安静下来，报告写作。

6.她说她哭了。每个人都不容易。

7.应知应会政治知识，背起。

8.方步迈起，万一出现同边手怎么办？捉急！

9.两小时，一门功课未完成，什么效率？

10.语气，语气，语气！