青年律师一体化团队发展模式

律师团队模式分类

作为在资源和业务方面均没有优势的青年律师，该如何在激烈的竞争中生存和发展呢？“组建团队、抱团取暖”成为很多人共同的选择。目前行业中的律师团队大致分为以下几种：

（一）“大律师”带助理模式：这种团队业务的开展主要是围绕一名“大律师”展开的，大律师一般指拥有充足的资源和丰富的业务经验的资深律师。大律师能够获得案源，其通过带律师助理的方式，让律师助理来消化自己的业务，并且收入主要归大律师。随着律师助理的成长，其有机会从小助理发展成独立律师，但还是受大律师领导，大律师通过工资或业务分配的方式，让团队律师受益。该种模式是三角形结构，大律师在最前端，其认知水平基本决定了团队的发展层面，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，团队能否发展主要取决于大律师的能力和认知。

（二）律师之间合作模式：这种模式是几名核心律师之间的结合，主要是因为彼此的互补，从而组合在一起，合作的方式从松散型合作到紧密型合作。其中，松散型合作能够突破个人业务发展的局限，实现专业互补，增强团队对外的综合服务能力，对律师的业务发展是有帮助的。紧密合作模式的不足之处是团队律师会有自己的业务，在团队律师业务不饱和时通过合作模式能够达到抱团取暖的效果，但在业务量超负荷时会出现团队律师更关注自身业务而忽视团队业务的情况，客户服务满意度无法保证，无法持久。

（三）一体化发展模式：这种模式是几位志同道合的核心律师将业务和收入放到一起，业务一起来开拓，收入按照一定方式来分配，团队成员彼此互补，集中精力只做一件事。团队成员之间形成紧密的配合，公司化运作，进行角色分工，从前端业务开拓到后端业务承做，在竞争中达到最优效果。这种模式需要有对一体化有同样认知的合伙人，可以放弃自身一定的利益，以求得团队成员能够“集中精力办大事”，这种模式对于团队的运营也有着较高的要求，一体化团队更像是律师在做生意、做模式，前端需要做品牌、市场、平台、互联网，中端需要做产品、服务，后端需要做团队管理等。

由于青年律师拥有的资源少但是精力充沛、接受新事物快等特点，青年律师在自身发展过程中，可以考虑采用搭建一体化团队的模式来应对法律服务市场日新月异的竞争。

团队合作模式与一体化发展模式有着不同的特点，适用于团队发展的不同阶段。其中，合作模式的优势是可以快