在项目运作中，经常会遇到甲方让乙方去做一件事或者超越常规做一件事，乙方会抛出各种理由、很多困难来证明做这件事的难度是很大的。其次会顺势提出需要甲方给与合同外资金等等其他方面的各种支撑，否则不能完成目标。当然，乙方也有可能去要求甲方，满足自己的某些需求，此时甲方同样也会跟乙方“谈条件”，你要满足我。。。必要做。。。否则，也是满足不了你乙方的需求。
作为项目的甲乙双方本应该有着共同又快又好把项目做好的目标，但实际操作中，彼此经常超合同要求对方做事，做事之前谈条件也就演变成一种套路和习惯。因为套路的存在，让甲乙双方只顾及自身眼前的利益，很难在“又快又好”的项目目标上达成一致，致使很多项目不能如期按合同完成，造成了甲乙双输的局面。
虽然，目标结果不好但这种现象却周而复始，反反复复在项目中出现，也演化成一种习惯性动作。双方都很难从框框中跳出来，从“又快又好”的大目标着眼，去扎实推进项目目标。
如何破除这种做事谈条件的习惯，是项目管理双方都需要思考并付出行动去改变的。本人结合多年项目管理经验，认为可以从下面两点入手：
首先，在不损害根本利益的情况下，对大目标有益的事应主动积极去做。克服困难主动做事，不仅是自然人的优秀品质。对组织来说，同样是一块金字招牌，它无形中可以给组织带来更大的价值，更远的发展。所以，在确定大格局之后，不是先谈条件再做事，而是积极主动去承责去履约，这样对组织才有重大意义。
其次，每一次“做事谈条件”看似争取到一点利益，实质是在给组织减分。
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