也不能算总结吧，就是自己的一点见解。
昨天看了一篇文章，是Facebook的产品设计总监总结的八个经验教训，第一遍读的不太仔细，所以今天又读了一遍，然后自己也写个总结。
首先，天才其实是不懈努力的结果。之前在某位大神的文章中也看到过类似的句话，其实这句话咋一看好像是一个大家都知道的道理，但是我们却经常犯这样的错误，当我们看到一个牛B的作品的时候，我们的第一反应基本上是，哇，大神诶，做的东西真好，然后潜意识里会觉得这个人很有设计天赋，我们往往忽略了作品背后设计师付出的汗水和努力，忽略了他无数次的修改和调整，才输出了这套牛B的作品。进步是一点点积累的，不要走捷径，欲速则不达。文中还有一句话说的很有道理，如果你尝试过了所有的可能性，你就会找到最好的解决方案。
第二点，提高自己的眼光。我的理解是，首先要懂得欣赏一个作品的美丑，好的地方好在哪里，不好的地方可以如何改进，当然，这两个问题同样适用于自己的作品，在完成一个作品的时候要不断地问自己哪些方面可以做的更好。同时也可以找一些挑剔的人，从他们哪里得到一些反馈意见。
第三点，影响力。这个时代最看中的是什么，不是金钱和权利，而是影响力。影响力可以为你带来金钱和权力。我又想起了这句话，什么是人脉，并不是多少人认识你，而是多少人认可你，或者说你有多大的影响力。举个例子，我们公司的老爷子，六十多岁了，他身边的朋友说，你在这个行业也有些影响力，为这个行业搭建个平台吧。于是他很快创办了这个公司，然后刚刚又成立了一个基金，一切都有条不紊。所以你看，有影响力的人要做什么事，是自带一呼百应属性的，（不过，背后肯定也是有很多困难跟艰辛的）当然了，这个技能需要慢慢修炼。
第四点，如果不了解背后的用途，就不要妄加评论这个设计。我以前是一个不太擅长夸赞别人的人（现在也不太会），我看别人做的东西，先看到的一般就是别人做的不好的地方，俗称“爱挑刺”，总是自以为是的评判这个功能该不该有，按钮放在这个地方不好看啊之类的。这样不好，在没搞清楚这个设计解决的到底是什么问题的时候，先不要妄加评论。
文中举了一个复杂界面的例子，一般我们看到很复杂的界面可能会想界面功能太密集了，为什么不隐藏掉一些复杂内容呢，但是如果你知道这个公司最大的需求就是高效，他们需要用这个高密度复杂界面快速优化工作流程，而不是浪费时间去滚动屏幕，你可能就可以理解这个设计了。
然后，我又想到两个好玩的例子，也是最近看的。第一个就是一袋泡面的量，有没有觉得平时吃泡面的时候一袋有点不够吃，两袋又吃不完，还有可能吃到恶心。这个量的控制就是为了让你吃完一袋之后有意犹未尽的感觉，这样你才会继续买第二袋。另外一个例子跟这口味相反，看完就知道了，哈哈。就是你有没有发现高中或大学时候的男厕所设计的总是若隐若现，这么做就是为了让男生上厕所的时候往前站一点，向前一小步，文明一大步嘛，哈哈。所以，设计也是有套路的。
第五点，不想让设计只是提供服务，你就要发现和定义问题，并知道为什么。（由于我目前看的书还太少，理解能力也有限，不知道用自己的话咋说，所以就用的原话）大概的意思，就是别让设计只是成为服务和支持部门，而应该加入到公司的战略中去，不过这一点感觉挺难的，毕竟我们不是在像锤子这样以设计为导向的公司，多数公司的设计师话语权还是很有限的。但是我们需要往这方面去努力。
第六点，沟通能力。作为一名优秀的设计师，简单易懂，清晰准确的表达出自己的想法，并可以说服同事、老板或者客户，这是一项必备技能。这没什么好说的。
第七点，大神也会有自我怀疑的时候。就像作者说的，他在写这篇文章时候，都在怀疑自己是不是能写出值得大家读的内容。我作为一个刚入行的小设计也经常质疑自己的作品，怀疑自己是不是真的称职，甚至偶尔怀疑我是不是适合做设计师。但是作者说，他认识的很多知名的设计师都有类似的想法，所以我们也没什么好担心的，我们要做的就是不断学习，提高自己的能力，发现自己的专长，和上周的你比，进步了，就是值得庆祝的。
最后一点，好的设计是简单明了的。通俗点说，设计最后都是为用户解决问题的，而且用户并不了解我们的设计背景，并没有跟我们一起参与讨论，但是他们可以评价我们的设计，这种又客观又主观的评价往往能反映出一个产品的好坏。所以，就要好好想想，我们的设计是不是真的解决了用户的问题。
最后，说说努力这件事，我之前很不理解那些把学习当兴趣的神人们，但是最近看一些文章跟一本书(李笑来的《把时间当做朋友》)，让我懂了一个道理，努力这件事不应该是被推崇的美德，对我们自己来说，它是天经地义的。
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