前面，我们讲了两个系统能力，确定性和效率，今天讲第三个：迭代。
什么是迭代？
迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。
一个产品，也应该是从最简单的版本开始，不断迭代，再逐步成为人们喜爱的产品。所以产品经理设计产品时，不应该想把产品做得多复杂，多漂亮，而是想怎样才能直指人心。
产品设计要直指人心。
判读一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。
微信为什么能赢米聊、陌陌？
微信是从非常简陋的版本，一个非常小的内核开始，一点一点迭代，才成为今天的样子。
当微信2.0版本时，微信用户有400万，而米聊有1000万。微信一直在追赶米聊。为什么后来微信不但追上了米聊，并从此将米聊远远甩在后面？当微信3.6版本，赢了米聊与陌陌，因为微信不但前端体验好，更重要的是微信系统能力强太多，但最重要的是什么？是微信不断迭代和蜕变。
微信的迭代其实有两个价值：
对外部，可以快速得到用户的反馈，让用户反馈去驱动产品；
对内部，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本。
我的思考
结合养生馆项目，谈谈“迭代”，不管产品、团队、个人都需要不断迭代、蜕变。
1、产品需要不断迭代
允许第一代产品简陋，但必须直指人心。每一个产品在设计时，找到“直指人心”的点。养生馆的项目，其中保健项目主要是痒点，调理项目主要是痛点，放松的小闲客户，主要是爽点。根据不同的顾客类型，根据不同的季节，不同的养生方法，迭代出不同的升级产品。
2、合作投资者需要不断迭代
投资者的思维模式，投资者之间的相处模式需要不断迭代，每一次新店的投资、管理需要不断迭代，
3、团队人员需要不断迭代
没有完美的产品，也没有完美的团队和个人。团队成员价值观不同，文化素养不同、专业技能参差不齐，允许并接纳差异。除了共同遵守的管理规则，针对不同的人员人性化管理也需要不断调整，不断迭代。
养生馆提供的服务是产品，养生馆的投资团队、管理团队、员工也是产品。从点线面体去做战略选择判断，从迭代的思维模式去做未来判断。
资料来源：梁宁·产品思维30讲
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