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什么样的老板值得你留下

什么样的老板值得你留下

作者: Ines123 | 来源:发表于2018-06-13 00:15 被阅读7次

    职场如战场,当你的战场有一个牛逼的指挥,那一张下来酣畅淋漓,即使赴死,也没有遗憾。反之,可能就无心战斗,想要缴械投降或者赶紧逃跑了吧。

    进入职场时间不长,遇到过三个老板。

    第一位上司,是个美籍日本人。 做事真的有日本公司那种一丝不苟,要求严格。当然,带来的负面就是不愿意放手交给员工,自己累的半死。当然,对于初入职场的我,真的很感激遇到这样一个老板。 也由于他这样的性格,很多事情要事必亲躬,导致很多事情没办法快速的完成。在几次领导视察后,可以说被”发配边疆“。但是也很感激他教会我很多事情,也让我学会了严谨的工作态度。

    第二位上司,她接手前任领导的空位。 如果说上位是鞠躬尽瘁,事必亲躬的类型。 那这位就是,能给下属做,就交给下属做的类型,完全放开。 对于我来说,真的是好的时机。由于前任领导的事必亲躬,面面俱到,让我这个职场新人在面面俱到的指点下,很多需要做的事情也可以做的很好。 当眼前的基础大好了之后,第一任领导总是对员工不够信任的点,也限制了我近一步的发展。第二位领导上任后,完全放开,慢慢的开始把所有的事情都交给我做。甚至有时候领导不在时,几乎由我掌控整个部门。这个时候,也是我进步最快的时候,知道更多公司相关的事情。也许是别人说的,屁股决定脑袋,由于工作的高度不同,思维逻辑也更加贴近领导。当然人无完人,但是这位领导真的给我太多机会,让我进步太不,并不想说她的不是,哈哈哈。

    第三位领导,是我新公司的老板是个台湾人。这位老板出身是个研究学者。 本以为,可以在这位学识渊博的老板直接领导下,发挥我的才能。结果干了两个月,我就想走人。 两个月,可能并不能完全了解老板本人。但是当你新进入一个工作环境的时候,老板指望你让公司发扬光大的时候,却给不出响应的回应的时候。 大概慢慢的你也会发现这是常态。 学者也许真的只适合去做研究,并不适合管理。 老板的忙碌我们都看的到,每天忙碌到凌晨,早上五六点钟已经开始在工作了。但是公司发展了20年,缓慢的速度,几乎走向灭亡。 同期十几年前公司的老员工,偷走公司材料和成果,拿去创业的人,已经把现在的老板甩在身后连影子都看不见了。

    你的加班加点老板看不到,你的努力工作,老板看不到。 他看到的全是你的缺点,却没有相应的point或者相应的feedback。 一句的个工作没有任何意义,结束了你所有的努力。 看不到希望的员工,大概只能选择走开吧。

    当然,值得留下的老板,相对来说,第一位第二位都不错。第一位教会你严谨,第二位给你更多的机会和相应的指挥,让你加速成长。 如果运气好,先遇到第一位,再遇到第二位,真的是福气。第三位这种,希望越少越好。

    写完了,纯属牢骚,并没有什么深意。 人总要有个发泄口。当然,如果继续努力仍旧徒劳,可能真的没必要呆下去了。

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