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制造业的市场由睛天转多云，再转阴冷，公司原来配备的人力资源显得有些拥挤，与销售额配比格格不入，于是上层通知需要裁员。
先是HR部门一纸公告，公司从月中开始部分人放假，坏消息像长了翅膀一样很快飞遍了小镇的角角落落，很快许多人都知道了这家当地曾经知名的企业是要裁员了，更有甚者会认为是要倒闭了，气氛一度非常紧张。
后来的事情有点出乎意料，原本听到裁员执行消息积极配合行动的的部门总监文祥在正式公告出炉后一反常态，异常淡定，苏菲前去打探还被数落了一番，这一度让苏菲怀疑他是否另有安排？后来得知行政人员已有明示他裁员的方法。
两天后公司高层进行了激烈地讨论，第二天重新出了新的组织架构图，公司两位总监降级为部门经理，薪水与销售业绩挂勾，原来的部门经理不再出现在管理层的架构上。下午时分，听说原来一号生产车间的经理没有分配工作了，原来辅助车间的经理不再分配工作，大车间生产计划负责人不再分配工作，不分配工作的人员采用放假的形式，暂定期限按照第一份公告的时间为半个月，这段时间保持手机通畅，期间薪水按照基本工资发放，什么时候能来上班是未知数，可能会有很多人在这期间找新的工作，然后辞职。这样公司也就变相的裁员成功。看到被放假的部门领导均是兢兢业业服务多年的同事，然而职场上没有情份可言，不禁唏嘘，虽然在一定程度上也能够理解公司在这个阶段的难处。
该来的还是会来的，生产部管理层的风波过后，苏菲甚至还没来得及与朝夕相处的伙伴打个招呼，文祥便召开部门小组会议，通知配合生产计划，
要求每个小组出降低成本方案，一开始没直说，苏菲认为文祥是想他中午跟自己谈的方案是为了保全小组，后来听话音不对，才知道他只是迂回委婉地讲出缩减人员的要求，说实话苏菲很讨厌这种有话不直说让人猜的感觉，行政既已公告天下，为什么部门内部确是支支吾吾？为什么一再强调让员工自己报出愿意承担多少事务？为什么不直接讲出每个岗位的缩减目标，择优留下，安心工作，其它同事尽快去联系工作，苏菲感觉空气中弥漫出一种卑劣的味道，非常不舒服。
回到办公室忙完手边的事，苏菲和B组的同事江晓安召集小组的其它同事商量缩减成本保全小组的措施，一番感叹后大家定了两个工作承接方案，虽然说按照文祥的风格，这些方案可能不会被认可，但该做的还是按照流程去做。讨论后江晓安跟苏菲说，你的人是想留下来的，那你去跟文祥提吧，苏菲深知这个时候无需过多计较，虽然苏菲和江晓安都会与其它小组成员一样只是一名员工了，但还是愿意为大家出面与文祥沟通商量后的方案。
晚上七点左右，终于等到文祥开完会，苏菲凑上去讲了下午讨论的方案，
文祥表示第一个承接方案如果说两位同事同意的话是可以接受的，但人员应该调岗脱离小组，第二个方案含含糊糊，无肯定答复，也无心答复，苏菲想起那天帮他看文件的时候，不小心瞄到他电脑桌面上一个人员薪水安排方案，已经确切地知道本岗位的大致情况其实他本人心里有数，只是不断地在试探，苏菲厌倦这种方式......
抬头看看窗外，天色已然暗下来，苏菲也该下班回家了，这时候来了一个广东的客诉，苏菲无心再看，跟着一个组员一起打卡离司，回去照常是一番忙碌，临睡前看了眼手机，文祥一个貌似善意的信息说：周一计划按照拍卖客户的方式来淘汰不主动的员工，苏菲看了只回复了一个尴尬的笑脸，这个时候，谁还会不主动呢，怕是到时候要抢了吧？一定要演这种闹剧吗？
注定是一个不一样的周末，昨天晚上的时候，苏菲与肖旭说起裁员的事，其实还没有意识到那么大的危险系数，只是觉得每个人都有机率，上午带娃在超市买菜出来时，客服部门的柯唯发了一条微信，说是浙江一家客户投诉交货异常，问客户有没有跟苏菲部门联系，苏菲回答说没有，这家客户一直是跟文祥联系的，保险其见问下文祥再说。问后才知道他果真已经在沟通这件事了，苏菲想到前不久这家客户新上任的对口人跟自己联系后，苏菲有事也会问这个负责人，后来遭到文祥呵斥，说不准随便联系，原因是不知道新上任的人是什么来路，苏菲当时就感到困惑不解，现在想来，很早的时候文祥已经在抓客户了，就像他偶然间劝自己那样，说把客户抓在手上，但实际上所有的客户基本上现在都在他手上了，算得上是老谋深算吧。凉凉的感觉从后背袭来，苏菲甚至在昨天还在组员面前为文祥开脱，说现在他是最难的时候最好配合他完成工作，细想起来其实多少有些是掩人耳目谋求私利罢了，想想也是正常。
想起一个欧洲客户在公司裁员时跟我们讲过一句话，他说当时的平台就像是大海中的一艘船，即将翻掉，有远见的人不想选择与它一同沉掉，会尽量想办法去化解危机，好形象的比喻，时至如今，苏菲才真正体会到他讲那句话的感觉，十分佩服之前有勇气离职走掉的同事，有些已经找到了新的平台，有些正在找，相信努力就有未来，该面对的不能退缩，勇往直前才是生活的号角，不管是走是留，我们且行且珍惜......
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