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磨砺本性

磨砺本性

作者: 多收三五斗 | 来源:发表于2019-07-21 16:57 被阅读0次

    磨砺本性
    19-7-21
    生活就是不断磨砺本性,并和外界和解的过程吗?

    难道世界上有事事如意,整日顺畅的人生吗?
    如果有,你是否愿意向往?如果没有,你是否能够接受?
    都说,世界的样子是内心的映照,外界的是非反映了一个人的喜好,那怎样对待自己周围厌恶的事情呢?尤其是每日要面对的。

    就自己能力范围内的影响力而言,世界上的事不外乎“能改变的”、“不能改变的”、“和解的”。有些事,即使参与其中,也不会改变它的主要性质和运行模式。比如:过磅员这一重要岗位,每日和材料数量打交道,非是忠诚值得信任的人不能胜任,这也是具有争议的岗位。人员设置是老板的熟人,这是个让老板值得信任的人,无论从人情关系的远近,还是从权力安排的牵制上,这个人选是老板的人。当过磅员兼职收料员时,权力就又大了许多。手握权力的人能否做到正确使用权力?能否以正念匹配岗位职责呢?还是把权力当作以权谋私的工具,而把职责丢弃一边置之不顾。当后者在重要岗位上,掌握了一定的权力,那工作质量就可想而知了。
    一方工作质量的降低,势必影响到另一方,加大相关方(部门)的工作责任,甚至降低产品质量,影响公司声誉。这个很好理解,公司目标的达成,来自于各个部门的协作配合,哪个部门出了漏洞、拖了后腿、部门职责打了折扣,如果没有其他部门来弥补上他的缺失,公司目标就不能按时保质保量地完成。如果有几个部门都这样的话,公司目标就成了纸上谈兵,空中楼阁,水中望月。

    企业管理谈职责,谈文化,谈绩效,谈创新,也谈奖惩,这些都很重要。但,若是不谈执行,不谈绩效,不谈失职问责,任其自由发展,任忠诚守责的人去恪守底线,弥补失职人员的空缺,付出多倍的精力去填补,以此来完成公司目标,这样的运营机制岂能长久?岂能成为“企业文化”?
    若是机器的话,还有可能。

    工作中有诸多不如意,这些不如意并非指要顺从自己的心意,以权谋私、谋害他人、无事生非、搞破坏,而是面对岗位表现达不到岗位要求,不符合工作原则,工作标准,工作随意、马虎、粗糙,敷衍了事的现象,或称之为失职、不作为,对比之下,产生的心理失衡或担忧,而造成的不如意。这些,既完不成工作任务,又起不到岗位设置的目的,失去了其基本意义,充其量,增加了就业岗位,为公司赢得了社会声誉。而作为这个公司中,这个团体中兢兢业业、忠于职守、尽职尽责的岗位和员工,相比之下,要付出多大的心力、劳力、精力和胸怀才能在这个公司里稳定并坚守呢?

    “物以类聚,人以群分”,若是以此来分辨一个企业的人员组成,就不会有失职的岗位角色了。可见,一群人中,包含了不止这两个类型的人。

    “近墨者黑,近朱者赤”,可生活中总有人近墨者未必黑而始终是赤,此时,身处墨色的环境,用磨砺心性来比喻“赤心”,当不为过吧。

    “刀剑峰从磨砺出”,指的是经过磨砺,刀剑越发峰利。此处对“赤心”的磨砺是指越发变得“赤心”吗?而“赤心”的价值何在呢?就是承担更多的岗位职责,更多的责任吗?就是以视而不见、见怪不怪,内心不起伏、不变动,和团体中的失职行为、失职岗位达成和解吗?

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