随着公司发展的阶段越来越壮大，看似平级之间的管理，但是还是有更深层的管理艺术的。
一个管理者最重要的事是成就他人。
这句话的意思，说起来很浅显，但是实际上做起来很困难。
首先作为一个管理者，他肯定是亲力亲为，在战场上南征北战过，有丰富的实战经验。
然后你需要对你的下属，对他进行培养和教导，这就需要把你过往的经验和教训，全部合盘脱出，重新输出给你的下属。
以前你会对结果有十足的掌控感，然而你现在要产生一定的松弛，对过程有一定的掌控感。
从对结果有直接的掌控，变成对结果的间接掌控，这是一个管理者的必修之课。
特别是打进攻的岗位，你自己优秀，冲锋陷阵，不等于你带出来的人直接能够冲锋陷阵。
管理者的基础是做好自己。以身作则，管理好自己的每一件是事。
时间会给出最终的答案，默默的坚持是一种习惯，习惯不仅仅是改变了自己，也会间接性的改变别人。
今天公司进行了物件的归类与整理，大家各司其职，在自己所经历的范围内做好清理工作 。
而我在今天整理好二楼的客户休息室的时候，有一个遗漏，那就是没有下去看看大家每个人在做什么事情，是如何分工做事的？
休息室的中药实在是太多了，大家都没有时间盒喝，大部分都是一种浪费。
这个需要具备一定的领导力，把每个人该做什么事都要提前划分，而不是解决好自己的一亩三分地，这样的境界有点过于狭隘。
不过最后大家都在劳动之中完成了整个店内的清理工作，劳动是会让人快乐的，也是一种集体的团队凝聚力的提升。
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