今天部门经理也找我谈话了，不外乎为什么离职和谈谈对公司的意见。
当时我提了一个意见是“公司没有自己的技术栈和技术学习平台”，现在回想觉得还是太年轻了，当时一问没多想就答了。其实在一个交付型公司（外包），没有那么多时间去培养一个新人更多的还是从干活中学习。领导肯定也想过这方面的构建，前段时间就在开发公司自己的学习平台，公司还是有这方面的想法，可是没有完全铺开来，还在初期构建阶段。
之所以说这类型的公司不适合是因为一直在为别人开发，甲方的要求千奇百怪，总是在挑战技术人员的知识储备，他们想用新的技术，强的技术，公司没有这方面人才，来不及培养只能招人做。招的人不满足下一个技术要求，是再招还是让他学？培养的成本太高了。
公司之前做对日项目，几个项目做下来技术变化都不大，现在回头做国内项目，问题就暴露出来了，我其实也算是公司想要培养的新人，刚从大学毕业，技术没有成型，可以跟着项目成长。但是，没有自己的平台啊，每次有新技术就需要自己网上找资源，项目也没规范，各有各的写法。
所以还是要有个公司自己的学习平台，开发公司自己的技术栈，想要留下人才，必须有自己的体系。如果我来公司后能有明确的学习方向和晋升路径，也许能更快成长，就留在公司了呢?
当然，公司花费大量成本也可能结果是为别人培养了一个技术大牛，但又有什么关系呢？解决办法其实很多的，打造一个平台留下、培养人才，完善公司人才结构才能使公司长远发展。
我相信这些领导都懂，只是屁股决定脑袋，我一个码农谈的再壮阔也不过自己的瞎想。今天在公司的oa上提了离职申请，之后就是审批了，一年半，1.4年的工龄，对公司还是有感情的，还是祝愿公司能越做越好吧。
网友评论