当鸡头还是当凤尾,其实都无可厚非。就看你是想拥有更大的权力和机会,还是更注重稳定的学习和成长。
一般情况下,当鸡头,意味着在这个小团队里你拥有权利,也就有了掌控全局的机会;而当凤尾,就意味着在这个大团队里,你处在底层,甚至没有发言权,但是,你可以跟着大团队增长见识、学习和成长。
我是一个有野心的人,我喜欢掌控全局的感觉,所以,我宁当鸡头,不当凤尾。
参加运营学院以来,每次活动我都挺身而出,以身作则,先占领主动权。
牛人进化营预备营的第一场迎新,我和零無清老铁一起担起了统筹,因为零老铁和我们有时差,他人又很忙,经常不在线。所以,基本是我一个人摸索着完成了统筹任务,为后面的统筹搭建了框架。
接下来,正式营的迎新统筹,第二期运营学院的毕业作品展示统筹,我都打了头阵。
找连长咨询建议时,连长说:你是统筹,你说了算。那种大权在握,说了算的感觉,真好。
几次统筹策划下来,我才真正体会了三多连长分享的《运营无捷径,都是干出来的》。
运营和管理,都是可以流程化的,但是,制定流程和按照流程干活,成长和收获是不一样的。
我喜欢创新,我喜欢具有挑战性和不确定性的活,我喜欢做第一个。
牛人进化营一周学委分享,我成功的把握住了第一个分享的机会。分享后,有老铁加我好友,有老铁私信反馈,佩服我第一个分享的勇气。
这一切,都是我宁当鸡头,不当凤尾的结果。如果我没有当鸡头的勇气,我也就没有这一次又一次的统筹经历,更没有第一个分享的勇气。
还是那句话,当鸡头还是当凤尾,都无可厚非,看个人意愿,没有好坏、对错,都只是一种人生选择。
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