如何在公司内部强执行?
相信在众多的组织中,强化执行是当前缺乏职业管理教育的公司内部都需要关注的,但是一味的通过惩罚或者奖励,明显无法提升执行效率,因为造成执行效率低下的众多情况中,首当其冲的便是团队之间的协同以及对风险的预判,所以今天构建一个执行的模型,其中包含以下要素:分级、标准、风险、协同、资源、 里程碑、复盘。
分级:各团队需要以当前集体业务为核心工作任务,进行资源倾斜,确保核心任务的完成。
标准:在当前周期内无法完成的工作任务,需要明确在当前周期内完成的进度。
风险:提前对当周期内需要完成的核心任务进行分析风险预判。
协同:提前提出需要协同的内容,从而强化流程化协同。
资源:对于完成工作任务所需要的资源进行匹配
里程碑:任务完成过程中的关键成果节点。
复盘:总结前周期内经验。
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