如何推行工厂7S管理，实现公司盈利!
致广大员工朋友的一封信
引言
亲爱的同事们：
大家好！7S管理自走进公司来在各同事们的积极配合和参与下，在各级领导的大力支持与帮助下，在7S工作方面我们取得了一定的成绩，这是值得我们喜悦与庆贺的！我们认真学习、不断完善、努力拼搏、持续改善、精益求精，与公司共同发展、共同成长，在平凡的岗位上，取得了优异的成绩，并走出了一批批优秀的人才。
回首过去，展望未来，我们推行7S、执行7S，我们认真总结、吸取教训，为各位支持我们工作的朋友们和同事们总结了以下，关于7S推行仍存在的困难与误区，这是我们今后工作中需要积极改进的。
正文：
一、首先我们应当了解历史，从它的起源了解开始！7S的起源可追溯到20世纪50年代兴起于日本的一种独特的现场管理方法！在1955年，他们宣传“安全开始整理、终于整顿”的口号！随着不段的完善改进与发展需求，形成了我们今天所推行的7S活动。“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约！”它的每一项内容都富于着它深刻的含义。
https://www.jianshu.com/writer#/notebooks/22722999/notes/24534734
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