一起共读《目标》，维护良好关系，我们活在关系经济中，简单的说，良好的关系会带来良好的结果，遭恶的关系会导致糟糕的结果。如果你无法建立强大而持久的关系，领导力只能短暂生效。但是若以目标领导从目标出发，真诚联结他人，就能为关系带来不同层次的含义。
在工作当中我们经常会看到这样的模式，有些人认为技术能力高超或绩效很好而获得升迁，然而我们不得不说，升职并不代表你就是很好的领导者，领导者具有不同的技能组合才能够实现联结。
联结型领导一般都具备以下能力：一，全球意识，二，积极拓展人脉，三，包容，四，发挥影响，五，共同合作，六，团队导向。由此可以得知当一个领导也不是那么容易的事情，还是需要真正的能力的。
培养全球意识，没有全球意识你就得出局。管理大师彼得说过，文化可以把策略当早餐吃。组织制定明确策略时，要是不充分考虑到计划实施后在不同背景、动机与理解下会造成什么影响，通常是不会成功的，要让策略顺利通行，必须先建立正确的廉洁，大家才会认同和支持，相互帮扶，热烈投入。
积极拓展人脉领导力，反映你的人脉网络。在此过程当中，尤其是节假日我们更要动联络，及时沟通与我们相关的客户以及人员。
接纳多元与包容，每个人都有宝贵的贡献，多元与包容如今已成为组织和领导者最看重的元素之一。世界原本就是多元的世界，它是许多元素的混合，包括认知，实体，价值观，社会，职场，关系。包容是一种行为，容纳异己一起合作，在当今的全球市场中体现多元和包容非常重要。
身为领导者我们有多包容，放下偏见。用更高的境界对待下属。尤其是在招募新人和绩效管理方面。要主动管理，确保每一个人都有一定的发言权。
日常生活当中的包容也是分不同等级的。分别是高度包容，适度包容，中等包容，低度包容和极地包容，重要的是要意识到自己的包容力是高还是低，以及他对身为领导者的行为会有什么影响。我们不必喜欢每一个人，但是要带着一颗包容的心去领导，让大家能够表现出最好的自我。这才是领导者该有的风范。
阅读思人生，学识涵未来。
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