HTC已经宣布，以6.3亿元人民币出售位于上海的手机制造工厂，所得款项主要用于VR领域。HTC董事长近期王雪红接受采访时表示，VR应用端市场的爆发将在两年后到来，“所以我们要赶快布局。”不过在VR尚不成熟的现在，HTC需跨越几道坎才能等到产业爆发呢？
出售上海工厂并无疑问
在卖厂消息传出后，有记者实地走访了被HTC出售的上海手机制造工厂。调查显示，这家工厂早已人去楼空，工厂之内少见人影，电梯不再运行、食堂积满灰尘，一幅萧条凄凉的景象。曾在附近开饭店的李先生称，生意好的年份，一天能有七八百人次来吃饭，后来工厂裁员，吃饭的人就慢慢少了，到去年下半年基本没人了，“那时候就已经把店关掉，今天过来把东西运走，准备另谋生路了。”
据了解，HTC要卖掉的这座工厂面积达11.4万平方米，建成于2009年，主要任务是生产销往大陆市场的智能手机。在2011年鼎盛时期，该工厂每月手机产能达200万台。然而，2013年起HTC智能手机业务逐渐衰落，这座工厂的生产线也陆续进入闲置状态。HTC在声明中指出，此次出售土地及厂房目的在于提高运营效率，优化公司资产，并不影响公司手机部门业务，HTC后续仍会专注高端手机市场。
2015年第二季度到2016年第四季度，HTC连续亏损七个季度，两年净亏损超8亿美元，手机成为HTC亏损主因。从市场表现来看，2015年HTC的市场份额就已经不足1%，2016年上半年，HTC甚至并未进入大陆智能手机销量榜前20名。从HTC手机业务现状来看，卖掉闲置的上海手机制造工厂可谓一举两得：不仅有助于HTC止损、所筹资金还可以投资VR，推进公司战略布局。
在VR市场，HTC正处于领先集团：消费领域方面，HTC Vive在2016年售出50万台，居全球第二(在高端市场仅次于索尼PSVR，超越Oculus Rift);在中国VR市场，HTC Vive的市场份额最大，达到17.7%。开发者方面，45%的人对HTC Vive最感兴趣，高于Oculus Rift(30%)和索尼PSVR(20%)。考虑到VR市场的表现，HTC选择出售上海工厂，继续押宝VR寻求突破也就很容易理解了。
需避免重蹈手机失败覆辙
不过对HTC来说，希望通过VR业务寻求突破并不容易。除了VR产业普遍面临的行业难题(技术不成熟、生态不完善等)，HTC还需吸取手机市场的失败教训，才能更好地推进VR业务进展。那么目前来看，有哪些方面值得HTC重视呢?
首先是专利问题。想当年HTC在手机市场风光无限，但经过几次专利大战后(HTC与苹果、HTC与诺基亚等)，因缺乏对专利的重视和积累，HTC在美国、欧洲等市场遭遇失败(如禁止部分型号手机在美销售，导致HTC在美落败)，最终成为HTC衰败的导火索。在AR/VR领域，微软、索尼、三星、高通等公司专利总量位列前十，HTC不仅未能进入前十，甚至可以说没有分量，成为该公司发展VR的一大隐患。
其次是缺乏核心技术。在智能手机时代早期，HTC凭借最早采用Android系统成为行业巅峰，但三星这个Android阵营后来者，凭借完整的硬件产业链，最终取代HTC成为Android阵营老大。而在国内，华为小米等厂商，也凭借性价比，占据了中端市场。由于HTC既不具备亲民价格，也缺乏三星的产业链，最终渐渐消失在用户视野。
目前的VR产业，与HTC刚凭借Android成功何其相似：HTC与Valve合作推出的VR头盔HTCVive占据市场优势，但HTC并没能掌握核心技术，包括SteamVR内容平台，以及Lighthouse都属于Valve。从去年开始，Valve开放Lighthouse技术、开始单独销售Lighthouse追踪基站以及和LG合作开发VR头盔，都可能在未来冲击HTC的VR布局。
最后是不降价原则。HTC手机不具备亲民价格，与HTC策略有很大关系。HTC高管早前接受采访时称，“HTC未来发展重点仍将聚焦在高阶产品，并且着重以品牌质感让消费者感到满意，因此并不会像小米以低价走量模式发展。”而在最近，得知Oculus Rift和Oculus Touch降价消息后，HTC的回应如出一辙：“我们觉得HTCVive不需要降价，我们已经取得难以置信的成功，并且继续发现市场的巨大动力。”但很显然的是，Oculus Rift与HTCVive的性能差异已经相当小，有价格加持的Oculus可能在未来对HTC构成威胁。
竞争对手威胁HTC
在竞争对手方面，HTC的竞争对手不仅包括索尼、Oculus，还将包括众多OEM厂商(可能基于微软、英特尔或Valve的VR头盔解决方案)。
以英特尔为例，这家公司此前展示过VR一体机方案Project Alloy，该VR头盔整合了RealSense技术，允许使用者通过手来控制一切。此外，这款设备无需外接线，也不需要在房子周围布置感应器，卖点相当丰富。
微软则推出了基于Windows MR的VR头盔，试图降低高端VR对硬件性能的过度依赖。首款设备由Acer生产，支持inside-out、多任务、UWP应用等特性。这款设备有能够上下调整的屏幕，可实现VR/MR与现实的轻松切换，有望带来不同于HTCVive的体验。
与Valve合作的LG同样可能时HTC的竞争对手：两家公司的头盔都基于SteamVR，拥有非常接近的体验。LG的VR头盔前盖可以翻转，因此不必摘除整个头盔，体验甚至更佳。未来，如果有更多厂商加入SteamVR生态，都将可能成为HTC的强力竞争对手。
除去新加入战局的竞争对手，索尼和Oculus的威胁也不容小觑。Oculus不仅曝光过VR一体机Santa Cruz，还收购了多家VR技术公司，将在技术和硬件上冲击HTC。Oculus还通过吸引开发商为Oculus Rift开发独占VR内容，以及公司内部(如Oculus Story Studio)制作VR体验，进一步提升Oculus Rift对用户的吸引力。
索尼PSVR方面，凭借399美元的价格优势，和PlayStation 4的巨大装机量，拥有非常多的潜在购买用户。另一方面，索尼为PSVR准备了非常强大的游戏阵容，包括已经发售的VR版《生化危机7》，计划今年发售的VR版《GT赛车Sport》等。这些都将帮助索尼PSVR更好地吸引用户，成为HTC在VR市场上的挑战。
另外，HTC已经确认会推出一款移动VR产品，并且能适配HTC智能手机。但目前HTC在手机市场的萎靡不振，必然会影响HTC在移动VR领域的布局。考虑到华为等智能手机厂商已经布局VR领域，以及三星Gear VR出货量超过500w，HTC的移动VR之路并不轻松。
HTC能等到VR爆发吗?
现阶段，看似火热的VR产业还没能走入消费市场。在谈及Facebook的VR/AR业务时，扎克伯格承认，如今要比预想的落后一些，虚拟现实设备“在相当一段时间内不会盈利。”这同样是HTC要面临的难题，更别提HTC因手机业务，已经连续亏损了7个季度。
事实上，为了更好的打造自身VR生态，HTC成立VR研发中心、创立VR投资资金，都需要充裕现金流与产业链号召力;另一方面，手机业务的长期亏损，已经让HTC在VR业务上的现金流与资本人才投入捉襟见肘，成为HTC发展之路上的掣肘。
许多业界人士指出，目前VR刚刚起步，起码5-10年才会比较成熟。HTC董事长王雪红也认为，“我真的非常相信在往后的十年，这个产业将会变成1万亿美元的产业，是非常值得大家投入的。”那么问题来了，虽然VR的前景被广泛看好，但受资金压力困扰的HTC，真的能等到VR爆发吗?
好消息是，HTC似乎从手机滑铁卢吸取了部分教训，包括重视生态体验，软硬件相结合以及重视中国市场，这也让HTCVive受到广泛赞誉。对HTC的VR发展之路而言，这无疑是一个好的开始。
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