今天有一个场景值得说一下：
我的合伙创始人D今天批评了他带的一个小弟。
是从他的手机微信好友开始，小弟没有加很多好友，说小弟的成长性不高，然后他就开始了长篇大论，展开了对小弟的一顿批评。
这对以往来说是一件习以为常的事情，但是我这两天看了关于沟通的这本书，我又发现了新的东西。
如果你要教别人做事，就是叫做【辅导】。辅导目的就是让他成长，而不是注重在批评。不在于教不好就全部拿过来自己做，而是你负责看，别人负责做！
也就是说教他做事的方法，而不是教他什么价值观。
所以小弟很大一部分程度会觉得云里雾里，不知道我的合伙人D究竟在表达些什么！
如果态度不行就练态度，如果能力不行就教他怎么提高能力。
把自己的成长方法论给他讲个大概的框架，然后让他去做；
让他在做的过程中去观察他的一些行为，有问题的时候再去指证他。
直到他自己去改正错误，重新回到正确的轨道。
最后还要帮助他一起复盘，让他知道怎么去做一个经验的总结。
这样就能让它形成一个做事的最小闭环，从而培养出一个有成长性的人！
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