学会卓有成效
为什么需要卓有成效的管理者
靠体力工作的时代已经过去，现在我们更多的是知识工作者。
如果知识工作者的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。
这也让我将刚来公司时的自己，跟现在一年后的自己做了一个对比。刚来的时候，对于公司平台操作、公司产品等充满好奇，经常去参加学习会，一心想提高业绩。反观现在，学习会少去了很多，业绩也没有很大的突破。
🤔那么，我要怎样提高自己的有效性？
谁是管理者
作为一个职场小白，没有到管理团队或组织的位置。但每个人都有一个无形的包围自己的决定性组织，那就是自己的时间、能力、朋友等围绕着日常生活的一切。
🤔那么，我该如何管理我的“团队”？
如果他不致力于学习提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。
一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。
5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。
学习管理者卓有成效的要素，成为更好的自己！
读书小结—《卓有成效的管理者》第一章：卓有成效是可以学会的
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