临睡前师兄打电话给我，说是要来深圳工作，向我了解情况。电话打了近一个小时，其实大致内容就是某二甲医院请他做学科带头人，种种承诺，他所纠结的无外乎薪水，居住，学科发展前景，团队协作，从谈话中我也知道他给很多人打了很多通电话，说是尊求别人意见，其实在我看来，他已经有选择，只不过想找更多人认同。
而我关注的问题是那家医院的科室主任我认识，觉得她很不错，为何医院还要将她边缘化，架空呢。
昨天晚上，和一个小师弟聊起来这个问题，他告诉我，其实那个主任业务能力没问题，也很敬业，非常操劳，上门诊，管病房，下社康，忙会诊，搞健教，弄科研，患者也不少，但这几年她的团队都没成长起来，所以医院不满。
哦，原来如此，我认识这个主任，也是因为外出学习，在我们医生群里，我是时常请假的那一个，但她好像任何会议都会参加。
我也明白了，她为啥拥有高学历，业务能力拔尖仍然会被边缘化的原因了。
我们的体制习惯是优而仕，她是一个好医生，但不一定可以成为一个好领导，事必躬亲，亲力亲为，不一定就是好事；事无巨细，事事关心，未必得当。
主治医生以上就可以会诊，通过会诊可以倒逼他学习；下社康更多是政治任务，只要有医生去就可以；有些会议就是药厂广告会，如果不是讲者，无必要参加。
因为我的活也不少，也曾经忙碌不堪，但我痛定思痛后，大胆舍弃很多杂务。会诊未点名的，完全可以让主治去；周几固定下社康，说起来三个小时，但尤其是下了夜班查完房后，本可以回家休息，但在路上要奔波，中午通常不能睡，而一下午不过十来个病人，那么完全可以要求不固定时间，提前通知预约，安排集中患者做健教，效果更好，自己也不用重复多次；现在有大把网络资源，完全可以看直播或者看线上资源，每年重要的会议就那么几个，不用赶场奔波；重视团队学习，安排每周业务学习，自己上网查资料，做PPT，再讲出来，效果明显好过听；培养专科护士做健康教育。做这些，虽然早期麻烦，费时，费力，但正如“授之以鱼，不如授之以渔”。
无需担心别人起来了，对自己是威胁，自己的时间被太多杂务所羁袢，才没有时间去更好提升自己呢。
我不要越忙碌，越边缘。
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