“有效战略的要义”（495）

虽然，一句选择比努力更重要说明了“战略价值的重要性”，但真正具有有效战略能力的人还是稀缺的。从通俗的角度，一个有效的战略至少要兼顾“大方向、关键方法和重要功夫”三个层面。

记得2001年，一位讲述“战略学”的教授语重心长的对我说，“商业的机会越来越少了，最好的商业时代快过去了”。我当时很惊讶，从“方法论”角度确实市场在成熟，但从“大方向”的角度看“线下商业在成熟、线上商业在起步、线上线下可交互”，这将有巨大的市场机会，应该讲机会将极大倍增了。

所以，那段时间我一直倡导“业绩倍增战略”的“大方向”思维，鼓励企业在“重点机会选择”上抓战略机会。显然，索尼的“随身听”和萍果的“MP3及手机创新”就是当时彼此在“大方向”战略取舍中的差距，在战略“方法”和战略“功夫”方面双方当初的实力是差不多的。

2011年以后，国内的商业竞争开始迈入战略“方向”、“方法”和“功夫”的叠加战略A+竞赛阶段。最典型的“战略功夫”领导者就是雷军的“小米系”，从“大方向”把握移动互联网和万物互联，从“大方法”推动全球精品制造的线上线下贯通，从“大功夫”构建AI-LoT的叠加升级，创造了“小米手机”从“诺基亚手机”退出中的掘起，从电视红海中的中国及世界的“业内领先”，为“创新中国智造”提供了无数成功的“思维引领和实践验证”，值得许许多多个人和中小企业学习借鉴，并且是可以学习的。

“有效战略的要义”（495）

当然，2011年起5000家“团购网站”在3年的竞赛中只有“美团和聚划算”胜出，也是与小米同时段的“战略功夫”的写照。从这样的时代变化中，大多数中小企业及个人战略的重点不宜落在“规模比拼”，而要用于“核心功夫”的持续夯实，走“美而精”的“基业长青”的新战略或许会胜算多些。

做一件有意义并自我不断正能量成长的事业或工作，并精雕细琢二十年乃至三十年，夲身就是一种有效的“战略功夫”了。

回归到战略的利他初心和万物互联的未来趋势，个体和整体、小企业和大企业都能在“匠心功夫”中为自我及全局做好卓越的贡献，毕竟“小大不二”，万物与我同辉。不必执着“成败”，时刻守住“光明”之心，并“小而美”的利他精进，千里之行本在足下了。