最近越来越“神棍”了，看了太多哲学、经济学的书，再加上这几年在产品领域经验累计，会发现越来越多东西是共通的。
产品是满足人们“欲望”的产物，商业是“持续”创造产品的机制，“创新”只是差异化竞争的手段。
产品被创造出来就一定满足部分人的需求，所以与其说是产品的竞争，不如说是对“人”的竞争，为了满足更多人的“需求”。
为了满足更多人的需求，对产品成本和营销效率有了非常高的要求，那么商业机构存在的价值就是降低成本和提高营销效率，这样才能让更多人使用你的产品，产品被更多的人使用，当产生规模效应后的溢价就是企业生存的根本----“利润”。
创新是伴随商业双生的产物，受制于技术和生产力，很多需求是暂时不能被满足的，那么能被观察到的需求，其实99.99%都有人已经开始尝试。如果这个领域有很多成熟玩家那么称之为“红海”，如果只有很少业余玩家称之为“蓝海”。那么如果要和其他玩家竞争，最粗暴方式就是降低利润，其次就是降低成本，最后就是商业壁垒（PS：资源、规模、人力、资金、技术、专利等），商业壁垒属于成熟行业和大商业实体，所以小企业竞争只有一条出路就是“效率”。
所以创新的目的是为了提高效率，而不是为了创新而创新，因为创新需要消耗额外的成本，如果在这些成本不能被收入覆盖的时候，企业就在“失血”，如果不能找到新“输血管道”，那么很有可能的就是“关门”，所以创新是一把双刃剑，我们在挥舞的时候一定要小心，不要掉下来割伤自己。
说了目的再说方法，提高效率有两种方法：改变产品边界（PS：满足更多需求），降低成本。第一种属于可遇不可求，因为要突破产品边界是一件非常困难的事情，更多是靠新产品替代，第二种是可以通过技术、管理手段来实现的。第一种就是发现了“蓝海”，但是一旦你建立了初期规模，后面马上就会面临第二种竞争。所以做企业比拼的就是“效率”，随时做好打仗的准备！
尝试解释雷教主的七字诀：
1、刚性需求：越原始的需求越多人需要（专注）
2、规模效应：越是“简单”的东西越容易被复制（极致）
3、顺势而为：劲量不要尝试“教育”用户（口碑）
4、唯快不破：效率是小企业竞争唯一优势（快）
商业模式=收入-支出>0
虽然明白了很多道理，但依然过不好这一生！
时代在变化，机会永远都存在，但是被发现，到被实现，到被做好，有很长的路要走。在这条路上，只能累计自己的能力，尝试去抓住属于自己的每一个机会。
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