巴德士“工厂革命”

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巴德士“工厂革命”即“多元化”、“共享化”、“核心化”

文 | 《涂料经》记者 等深线

编辑 | 陶晓倩

在9月举行江西赣州博士家居产业基地开业庆典之后，巴德士紧接着在10月份于成都工厂举行了一场“巴德士集团公司厂长会议”——这场会议被巴德士喻为“现场管理‘十月革命’会议”。

根据官方公布的信息可以看出，包括巴德士董事长方学平在内，来自全国各个生产基地的厂长级人员参加了此次会议；在此次会议上，巴德士提出了全新的工厂定位，以及以工厂为核心的全新的营销模式。

回溯巴德士的发展历史，从1996年建立开始，巴德士陆续建立了广东中山、江西、四川成都、广东开平、上海、山东等7大生产基地，以及一个水性木器漆研究中心——

1996年

-巴德士公司在顺德成立

2003年

-江西（华东）生产基地建成并成功投产

2005年

-“高新科技研发中心”扩建完成

2008年

-成都（西南）生产基地建成并成功投产

2009年

-广东开平生产基地建成并成功投产

2010年

-上海（华东）生产研发基地建成投产

2011年

-公司水性木器漆研究中心正式成立

2012年

-山东工厂开工

2016年

-赣州博士家居工厂开工

2017年

-山东工厂工程漆车间正式投产

*根据巴德士官网信息及公开报道整理

由以上梳理的信息可以看出，一直以来巴德士都在有节奏地进行了生产布局的扩张——从华南区域出发，到华东、华北和西南，然后强化华南和华东区域的生产能力，最终形成了今天覆盖全国市场的研发、生产与销售体系。

对于巴德士来说，它建立的每一个工厂的生产都力求覆盖所在区域市场的需求。以山东工厂为例，其总投资超过3亿元，计划分两期建设，全部投产后将形成10万吨涂料的产能规模，包括水性乳胶漆3.5万吨、PU家具漆5万吨、水性家具漆1.5万吨、涂料包装罐2500万个。

鉴于山东地处华北区域与华东区域之间，它的建成投产将优化两大市场区域的辐射布局，增强巴德士对于这两个区域市场的服务能力，从而完善了巴德士对东部发达地区涂料市场的密集覆盖。

在生产布局初步成型的基础上，巴德士开始“悄悄”着手对各地工厂实施升级改造——或者称之为“工厂革命”——2018年，巴德士就对山东、四川的两大生产基地的设备进行了升级；中山工厂的真石漆和乳胶漆两条生产线也将于2019年进行升级。设备升级完成后，上述三个工厂将各自新增6万吨/年的产能。

从目前透露出来的信息看，巴德士的这场“工厂革命”可以解读出“多元化”、“共享化”、“核心化”的特点与方向。其中，9月正式宣布开业的博士家居产业基地是巴德士工厂多元化、共享化的集中体现。

不同于以往单纯的涂料生产基地，博士家居定位于“全国首个共享水漆涂装工厂”。博士家居包含三大业务版块：智能家居的家具项目、涂装产业化项目、高性能环保型水性涂料生产项目。

这表明，博士家居将不仅仅提供涂料产品（为“国内最大的水性木器漆应用基地”），而且将涂装服务产品化，使得巴德士的业务能力进一步扩容，大大提升企业的竞争力；这三大业务板块中，智能家居的家具项目还意味着巴德士开启多元化发展之路。

在“共享化”方面，巴德士还表现出更加开放的心态。纵观巴德士最近几年的新闻报道，我们不难发现这样一个趋势，即其工厂成为客户参观的“风景名胜”。比如，2017年4月18日、20日，四川、重庆、贵州工程客户考察团分两批到巴德士集团成都生产基地参观考察；2018年5月14日，巴德士集团在四川成都召开了金科地产项目落地专题会议，研究与金科地产合作项目的落地有关事宜。

向客户“敞开”工厂大门体现了巴德士的高度自信，与此相随的是，巴德士对于工厂现场管理能力的高标准与高要求。这也就有了“现场管理‘十月革命’会议”上得到重申的“每一个工厂都要建设成为可参观、可旅游的现代化工厂”的目标要求。

巴德士同时提出要建立以工厂为核心的营销模式，“让每个工厂成为销售最坚强的后盾”。尽管巴德士对此模式并未作更多的阐述，然而比照涂料行业传统的生产与营销平行的模式，“以工厂为核心”的提法无疑刷新了行业的认知，有助于将生产与营销有机的结合起来，形成产销协作，从而让生产与销售能够更贴近市场需求，使生产与销售更加高效。

如今，巴德士的“工厂革命”已经打响第一枪；面向未来市场，巴德士无疑再一次走在领先的地位。

在“十月革命”会议之后，方学平与参会的厂长们一同登顶成都工厂附近的雾中山，并立下誓言：“将为巴德士集团伟大的健康环保事业搏命努力，为集团公司登上行业巅峰全力以赴！”