远见

世界会向那些有目标和远见的人让路

什么是“远见”？

很多人谈到远见时，都在说一些大而空的概念，什么高瞻远瞩，运筹帷幄，这些概念缺乏实操性。换言之，非常不接地气。

什么是高瞻远瞩？怎么才能做到高瞻远瞩？

我们完全无从下手。

关于远见的定义，罗振宇说过的一句话：

真正做事之人的远见，是及时掌握目前以及未来的趋势，可以从不同视角看待事物，为迭代保持充足的可能性。

学会向年轻人学习，不断接纳新鲜事物和资讯，对知识结构和技能的钝化保持必要的警惕，你就可以保证自己不被时代落下。

从未来的角度看现在所做事情的价值，从结果追溯过程的意义，就掌握了从不同视角看待事物的能力。

在阳光灿烂时就开始修屋顶，不断突破舒适区，保持对事业的饥饿感，就具备了迭代思维。

总而言之，这就是远见。

01

向优秀的年轻人学习

是和时代同步的捷径

“姜是老的辣”，“我走过的路比你吃过的盐都多”……对年长者的推崇，或者说年长者对自己能力的痴迷，随处可见。

小的时候，我最讨厌来自年长者不分青红皂白的年龄碾压。然而，过了 30 之后，我看到 20 来岁的人，也会不屑一顾。

直到 2016 年，发生了一件事情改变了我。

有一天，我单位的一个小年轻给我推送了一个知识博主的公众号。

姐，你平时喜欢读书，这个号是我一个学弟办的，每周发布一篇拆书文章，也有语音，很有意思。

我刚开始没怎么当回事，我都读了 30 多年书了，还需要看这样的文章，听这样的语音吗？

万一别人的解读错了，那不是影响自己真正读懂一本书吗？

过了一阵子，他又发给我一个链接，说知识博主开课了，教人“怎么解读一本书，成为说书人”。学弟送了她两个名额，干脆一起去吧。

既然报了名，就只能去学习。没想到，我听着听着竟然欲罢不能，后来把他的方法一试，真的很有效果。

由此，我开启了一条特别的写作之路——给各个听书栏目写“听书稿”。

不到半年，我就签约了好几个平台，每月看书写稿，收入竟然超过了主业。把爱好变成赚钱的手段，这是年轻人交给我的技能。

年轻人有很强的嗅觉，他们所做的事情，很多就代表了时代的趋势。

刘润老师在专栏文章里曾提到，向年轻人学习的“后喻文化”。这个词是美国人类学家玛格丽特·米德提出的。

米德认为：“我们所有人，都要向优秀的年轻人学习。不是因为他们更理解未来，而是因为就是他们构成了未来。”

变化越来越快。这意味着过去经验积累的价值越来越低。甚至可以说，真正有价值的经验，来自于年轻一代。

所以，《经理人月刊》才会把“反向导师制”作为通向未来的“8条管理法则”之一。

也就是说，资深管理者要向年轻一代学习新理念和新技术，你不仅是他们的导师，同时也是他们的学生。

在这点上，好的管理者都能保持清醒的头脑。罗振宇就曾对北大学生说：“如果我有些观点和你们的不一样，那八成是我错了。”

触及未来趋势最快最便捷的方式，就是盯着身边那些厉害的年轻人，看他们在看什么书，做什么事，对什么感兴趣……

学会向比自己年轻的人学习，你就拥有了远见，可以和时代同步，甚至成为领先者。

02

做事前先预想结果

学会向未来寻求价值

我特别喜欢史蒂芬・柯维说过的一句话：“许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙。”

我们很多人在做事之前，不管目标，不看终点，只是单纯的埋头苦干。至于所做事情到底有多大价值，很多人根本不去思考，所以梯子搭错位置都不知道。

之前看《穷爸爸富爸爸》，书里有个故事给了我很深的震撼。

有一个村庄里没有水，村长委托两个年轻人给这个村庄供水。村民们向他们支付费用。

第一个年轻人艾德，是典型的行动派，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间，每天都能赚到钱。

另一个年轻人叫比尔，自从签订合同后，他就失踪了。半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。

原来，在过去半年里，比尔做了商业计划，找到了投资，注册了公司，雇用了项目施工的专业人员。

之后，比尔又花了一年多的时间，修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。

管道开始正式运行的那一天，艾德的生意被摧毁了。行动派艾德，一共只赚了一年半的钱。

为什么比尔能打败艾德？因为比尔做事之前懂得先问自己的目标是什么，天天用桶运水有什么样的价值和影响呢？

很多时候，我们谈远见，似乎觉得很遥远。其实，每个人都可以做到，做事之前多多问问自己想跑到什么样的终点，心中揣着什么样的目标。

从终点逆向出发，去评估自己现在所做的事情是否值得。如果不值得，有更好的做法吗？

这个更好的做法，往往就是能让我们收获颇丰的远见。

曾经在一本书上看到一个“3 - 10 法则”，也就是做一件事之前，问自己 10 小时后，10 个月后，10 年后，会怎么看待这件事。

如果 10 小时后，你就觉得这件事没有意义了，那肯定不要做。越是经得起时间考验，能在时间里产生复利价值的事，越有做的价值。

这就是罗振宇在《知识就是力量》里讲的道理：“这个世界所有真正懂得财富密码的人，都是找未来要价值的。”

学会从未来的结果出发，衡量自己到底应该怎么做。

当你学会找未来要价值后，你就能比别人更有洞察力，更有远见。

03

阳光灿烂时

就要开始修屋顶

塔勒布在《黑天鹅》里面提到“黑天鹅事件”，指那些小概率，但却影响巨大的事件。

黑天鹅事件，存在于各个领域，商业、科研、个人生活。比如金融风暴、雪灾、一场重病、一次失业、一场骗局...

黑天鹅事件，往往能直接摧毁一个人或一个家庭。

前段时间，电影《我不是药神》里提到的“慢粒白血病”，让很多人和家庭不堪重负到直接崩溃。

去年刷爆朋友圈的《流感下的北京中年》，文章里的主角在北京有房有车，却因为一场流感，每天耗费 6 万块，最终卖房卖车。

除了疾病，还有失业。去年一名中兴程序员因为失业，选择了跳楼。

为什么我要说黑天鹅事件呢？

我想说的是，衡量一个有没有远见，最终极的一个指标，应该是看这个人有没有对抗风险的能力，是否懂得对看不见摸不着，一辈子可能只发生一两次的风险，做出合理的应对措施。

因为即使我们做对了 99.9%，只要有这 0.1% 的小概率黑天鹅事件发生，就能把做对事情积累的收益全部损耗完，甚至是放大几十倍、几百倍的损失。

成甲在《好好学习》里提到，每个人为了应对小概率事件，都应该有一个“备份系统”。

职业上的备份系统，可以是领英创始人霍夫曼的“ABZ 计划”。

A 计划指得是长线投入的工作，B 计划指给自己开拓的新职业机会，Z 计划是为了应对最糟糕的情况。

比如应对失业，你要提前留出“风险资金”，确保自己失业后，可以好好生活半年左右的时间。

比如应对疾病，你可以每个月存一定的钱，到疾病账户里，为自己买份靠谱的保险，多认识几个医生。

当然，最好的方法还是不断积攒技能，做好投资理财，学会规避风险，有了这些，你就为自己赢得了“安全空间”，应对“黑天鹅事件”。

马云曾在湖畔大学的一次演讲中说：

我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。

阳光灿烂的时候，能“傻乎乎”的去修修屋顶，这就是远见。

远见并不玄。当我们学会向年轻人学习，学会从未来视角衡量事情的价值，懂得用备份系统应对生活中的小概率事件后，我们就拥有了远见。

远见有多重要？作家冯两努说：“世界会向那些有目标和远见的人让路。”

你今天的日积月累，一定会变成别人的望尘莫及。