美文网首页
️很多人在思考问题、讨论问题的时候,“不设边界”,于是最终无论什

️很多人在思考问题、讨论问题的时候,“不设边界”,于是最终无论什

作者: 石小沫_ | 来源:发表于2022-08-04 22:40 被阅读0次

    ️很多人在思考问题、讨论问题的时候,“不设边界”,于是最终无论什么话题,都以混乱告终。(不设边界的问题,会让话题混乱,讨论的话题不清晰,概念容易混淆。)

    ️“我能赚得更多吗?”讨论范围,是在说“年化复合收益率”最高能做到多少?(在足够长期的情况下,35% 都是神一样的级别了;而大神也只不过强求自己至少 15%,有些人就把这个话题延伸到整个生活中,就会导致混乱。因为个体成长很难有明确的“年化复合收益率”,每个人的成长是不可测量的,不像商品可以进行具体的明码标价。但是个人成长是空间最大的。)

    ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

    ️有时候,我们不得不指出他人错误的时候,真不是为了“表现自己”“刷存在感” “让自己有优越感”只不过是为了讲清楚道理而已,对事不对人。

    ️最关键的是,谁不是从不懂开始的呢?谁不是从“有点懵圈”走过来的呢?谁没犯过错呢?谁没傻过呢?很多的时候,“清楚地知道自己很可能出错”,恰恰是所谓“冷静”的本质。(都是从不懂到懂,从错误中总结经验,反思自己的不足之处,进而成长。要感谢那些在自己犯错误前提醒自己的人。)

    ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

    ️当我们不断深入,经过一层又一层,最终挖掘出来的东西,很可能恰恰是因为“不那么流于表面”了,所以才显得“联系不那么紧密”。(不断打磨技能,不断深入,就不会再流于表面。)

    ️当我们讨论需要长期才能看到效果的东西的时候,也一样很可能恰恰是因为“不那么容易看到未来的效果”,所以才显得“甚至跟自己的关系都不那么大了。

    ️“道”和“术”实际上是同一个东西,在足够深度或者距离之外看,都是“道”,放在眼前,都是“术”。(道就是大的方向,术就是具体可实施的方法。都是为了同一个目标服务。)

    ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

    ️“对于长期发展的企业来说,就是先观察它一年,对“长期”来说,一年实在是太短了。

    ️:“机不可失,失不再来”,其实并不是对“机会”这个现象的准确描述。

    ️这世界随时都充满了机会,大大小小、林林总总,关键在于我们是否有能力看到、有能力看清楚、有能力分辨其大小。(这就需要我们提升自己的元认知能力,才能去辨别和看清机会。)

    ✨而“机不可失,失不再来”这句话,其实更多的时候是被骗子用来做诱饵。(骗子诱导你去往里面投钱,然后见收益很好,就会卷钱逃跑。再伺机寻找下一个冤大头。所以,机会看到了,先冷静下来思考,这个机会是不是你的,也许是陷阱,不要冲动的掉进去。)

    ️学习本身就是耗费时间的,“一年就入门了”,这其实真的是相当快的速度。

    ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

    ️在投资领域里,我们要小心贪婪——这是针对“资本投资”说的。(人有时就是忍不住会贪婪,这点我承认,所以一定要小心。)

    ️在对自身的投资上,也一样小心贪婪,不能指望得到不属于自己的东西——但刻意通过成长、通过进步,让自己更配得上那东西,到那时候,就不是贪婪了。(通过自己的不断努力和进步,进而让自己能够配的上,就不是贪婪。)

    ️在自我投资、自我进步领域中,“更强一点的企图心”不仅是必要的,而且是必须的——目标更远大一点,理想更高阶一点,没什么不好。(设置一个大目标,再把大目标分解成一个个可实施的小目标,落实到行动上,才能离目标更近。)

    ️想让别人对自己好,确实得首先让自己值得对方对自己好——“先对别人好”也是一种方式,“把自己变得更值得信赖” “把自己变得更优秀”等等,也是同样效果的方式。(先对自己好,让自己值得被人好好相待,别人自然会对你好,因为值得。)

    ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

    ️某个道理“有争议”本身,并不说明这个道理就是错误的。

    ️不能用“人数”、“权威”、“亲情”来判断道理,好像是谁都应该知道的事情,可最终,大多数人做不到,或者说“并不总是能做到。

    ️对自己要求高一点才是正道。

    ️遇到困境时,要反复问自己:️️

    我这么做之后,好啊坏啊,是不是我自己来承担这整个后果。(如果是你自己承担后果,那就应该由你来选择;如果牵扯到别人,那本来就不能由你自己决定。所以,做决定时,注意要分清楚这背后的逻辑。)

    相关文章

      网友评论

          本文标题:️很多人在思考问题、讨论问题的时候,“不设边界”,于是最终无论什

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/pyyuwrtx.html