学习了一天开课猫6+1品牌运营系统，我觉得不止是单纯的干货,而是一个体系,从课堂理论到实践非常的落地，方法+案例+实操形成一套解决方案！
今天有学到以下几点：
1、准备期：产品的熟悉，制度过关，树立目标，心态建设
2、引流期：引流策略，引流方法，引流互动
3、成交期：成交思维，客户分析，成交方法
一下子思维非常清晰，但是最让我印象深的是讲运营那块。因为运营决定我们的项目能走多远，那么运营首先要考虑的是建立自己的运营团队。因为老罗说：80%的微商品牌9因为运营团队不行而死掉！
运营团队的打造包括：团队结构、角色分工、岗位职责、薪酬机制、工作流程，这是对内的运营。
1、代理商管理：我们群里怎么运营？社群怎么管理？角色怎么分工？工作内容是什么？有什么奖罚机制？有什么激励措施？这些都需要我们认真的思考。
2、内容运营：朋友圈要发什么？图片、文案、视频，我们都要提前为代理商准备好。我们要把代理商想象成一个没有脑子的人，既然是没有脑子的人，如何把工作做好？这就是我们运营者需要思考的问题。
3、活动运营：什么阶段做内招活动？什么阶段做动销活动？什么阶段做引流活动？什么阶段做升级活动？什么阶段做品牌造势活动？
内容很丰富，现场很激动，实操很落地，期待老罗更的赋能！
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