做为管理者就是贡献价值，帮助同事发挥长处避免用到他短处，管理就是承诺，承诺目标。承诺措施。承诺合作！一些新的管理者对于角色转变，原来从事的具体事务都有其他同事下属在做，找不到价值，重点造成整个团队效率不高，没有突出变化，那么做为管理者我们应该从哪几个方面去做动作，拿结果呢？
首先看一下传统管理者的纬度：
传统的管理者
1. 把自己陷于繁琐事件中
每天特别忙，忙于具体业务，具体客户应酬，开会，造成自己非常忙，什么业务都要过问，事无巨细，所有事情下属都请示，下属找不到归属感，得不到成长！企业方向，新的项目理念没有去做！
2.在什么岗位，用思维方式考虑问题。
传统的屁股决定脑袋：只管自己部门，与其他部门不能协力合作。
3. 只专注于事务，忽略人的培养
培养部门接班人，部门保持活力，团队有竞争力，创造力非常有必要！
卓越成效管理的要素
1.掌握好自己的时间：管理者最重要的就是自己的时间，可以从三个方面培养时间管理的能力：记录每天时间，管理时间，统一安排时间，通过这三方面复盘时间都去哪了，重要的事情每天有没有关注。
2.重视对外界的贡献好：全局思考问题，要重视本部门事情，关注整体公司方向，行业方向。
3.善于利用长处，包括自己，上司，同事，下属
4.集中精力于少数重要的领域：比如业务方向，培养接班人
5.善于做有效的决策
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