20201207，与前辈再谈产品
产品线加宽加长，必须以产品为导向，而不是系统集成项目为导向；凡是做不成产品，停留在项目阶段的，要么是产品定义出了问题，要么是能力不行做成产品，只能做成半吊子。这种时候，该立即停止对该方向的投资，及时止损。
以产品导向解决人的问题，没有产品，人招进来也没有用
最终以产品来实现营收规模的问题
什么是产品，像茅台、手机、电脑等，销售拿着就立即能卖，马上能变成业绩的东西。销售过程越复杂的产品，越难做起销售额。简单好卖有复购的产品才是好产品。
组织中的人的关怀，要重视；发掘人的优势，激发其做事情的积极性；人的考核最终以结果为导向，最忌以过程为导向。
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6.3.1、转型产品经理 通过前面的几个大章节，详细的介绍了产品经理的工作内容和知识结构，现在再谈转型产品经理的话...
自从正式工作之后，就没有在文章里谈及自己的职业，原因有二：一是觉得自己才是个1岁产品经理，没资格也没能力谈自己职...
有朋友对我说：把工作比喻成产品不太恰当，产品人与工作人不能相提并论，所以产品人能力就无法理解了。今天我就再...
上一篇，主要分享了两点内容：首先，是等待产品进入春天的意识和心态；其次，是走向春天的大方向。 这一篇，会就“产品架...
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约束自己，做到自律，而后自由，是多么难的一件事。 有了自律，再谈坚持，再谈勤奋，再谈理想，再谈时势，...
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本文标题：再谈产品
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