对新人的培养

不是又来了一些新人。对新人的培养有了一点点感触。通过几天的观察，发现两个中的一个人有点滑头，比较爱说比较爱表现。另外一个人比较认真，比较踏实肯干。

从放心的角度来讲，我更放心踏实肯干的人。所以在实际操作的培训当中我会对他是看的人更有耐心去讲解。教授他们方法和技巧。而对于那个滑头的人，教授他的时候就不是那用心。

也在思考这样对不对，是否公平是否有效。感觉这样做并不公平。滑头的人不一定不会干，踏实肯干的人也不一定会改。每个人都有一个从菜鸟到业内人士的过程。所以应该给他们一个均等的成长机会。在后期的培训期间，改变了原有的培训策略。提供均等的的锻炼机会。无论他们两个人中谁遇到的问题，都当着两个人的面儿去讲解。

当前的主要任务是培养新人，使他们能够上岗，符合岗位的要求。至于"品行"，还需要通过日后的观察来判断，培养新人的时候不能急于判断。否则可能会错失一个人才。