将严格的评估过程引入预测：搜集预测，判断准确性，打分。分析预测
专家的预测
无论发生什么，这些专家都会熟练的淡化自己预测的错误，并讲出一段历史，以表明他们一开始就预见到形势的变化。仅靠诚信和智力还不够。鼻尖错误可以愚弄任何人，即便是高尚的人、最聪明的人也无法避免，也许，他们正是特别容易被愚弄的群体。
评估的重要性
当你确实一筹莫展的时，你要做的就是评估。我们绝对不会真的知道未来形势如何变化。既然如此，预测的全部功能就是评估某事发生的可能性。
错误划分缺陷
对于天气预报而言，确定对错的唯一方法是数百次重复“运行”这一天，如果在这些重复里，有70%的日子下雨，30%的日子没下雨，那么她的预报正中目标。某事件发生的概率是65%，那么它不会发生的概率是35%。
预测应当使用语意清晰的措辞和时间框架，应当使用数字。
吻合度分析：进行吻合度计算需要大量预测，对于罕见事件而言，判断预测准确程度不切实际。即使是对于常见事件，要做好吻合度分析工作，也意味着我们必须是耐心的数据采集者合计谨慎的数据阐释者。由于不正当激励的存在，人们喜欢弹性语言胜过数字。用数字表示可能性评估结果，用数字表示有助于认真思考自己的认知过程，这个过程被称为元认知。训练有素的预测者更擅长辨识更加细分的不确定性。没有时间表的预测是荒唐可笑的。预测经常利用受众对关键词的暗示性理解而不是明确的说明。这是预测不可验证的原因之一。
对预测进行吻合度和意志的评估
布莱尔得分评估的是预测的内容和实际情况之间的差距。用清晰明了的术语和时间框架来进行预测。然后我们搜集大量包含数字的预测，运用数学来计算得分。我们在人力所及的范围内尽可能地将预测中的模糊成分挤掉。
超级预测者与普通预测者的差别的决定性因素在于，他们如何思考。
一组专家倾向于围绕大理念来组织思想，尽管他们对于哪些大理念正确或者错误没有达成一致意见。虽然意识形态不同，但他们有一点是共通的：他们的思想深受意识形态的影响。他们试图强行用自己的偏好的因果关系模板来理解复杂问题，不适合这些模板的问题被视为无关的干扰因素。
另一组由更加注重实际的专家组成，他们运用多种分析工具，可以根据自己所面对的特定问题来选择工具。他们谈论的是可能性和概率，而不是确定性。这些专家更乐于承认自己的错误，并转变观念。
集体的奇迹是怎么发生的
有用的信息通常广泛散布，人们将自己各自掌握的信息集合起来，经过转化，变成一个具体的数字。数百人添砖加瓦，提供有效信息，从而创造一个集体信息池。当然他们也会夸大其词，或者提供错误信息，从而形成一个误导性的线索构成的信息池。但是两个信息池存在重大差异。所有的有效信息指向同一方向，而错误信息来源不同，所指方向也不同。随着有效信息逐渐积累，错误信息自我排除，最终的结果自己就是一个准确得令人吃惊的估计值。
狐狸如何做预测
他们运用多种分析方案，从多个来源挖掘信息。然后，他们整合信息，形成一个结论。总而言之，他们汇集智慧。他们整合不同视角及包含在其中的信息。
超级预测的方法
将解决问题的过程分解为若干部分
1、尽可能明确区分已知信息和未知信息，认真考虑所有的假设。
2、借鉴外部视角，把问题置于比较视野下，淡化其特殊性，同时将其作为广泛的同类现象中的特例进行处理。
3、然后通过内部视角分析问题的特殊性
4、此外还有研究自己的观点与其他人的观点的异同，特别注意预测市场和其他吸取群体智慧的方法。
5、综合所有视角，形成自己的判断，要像蜻蜓的复眼一样敏锐。
6、尽可能精确地表述你的见解，精确细分概率作为结论。
任务导向指挥系统的原则
使战略连贯性和分散决策结合起来：指挥官要将自己的目标告知下属，但不要规定如何实现这个目标。
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