王兴在总结自己成功经验时这样分享的，中间有很多思路对自己思维认知的思考影响挺深的
第一:团队要有契约精神
1.团队成员要知道自己的角色
2.一个CEO的成就取决于身边人才是否优秀
第二:战略方向要正确
每一个成功的企业家都有自己经营的哲学，一说经营哲学我脑海里立马浮现出来稻盛和夫老先生说的一句话:作为人，一定要知道何为正确。这句话对我印象特别深，这中间最大的难度就是判断，判断最大的难度就是认知，选择如果一开始就错了，后期在如何努力也不会有大成就。
1.王兴的经营哲学:四纵三横，咨询，交流，娱乐，商务
2.盈利模式:互联网思维
第一阶段:门户网站的广告位
第二阶段:搜索引擎的精准营销
第三阶段:团购的三方共赢
3.定位是三高三低
第一方面:消费者:高品质、低价格
第二方面:企业:高效率，低成本，高科技，低毛利
我在这里思考一个问题，为什么那么多其他竞争对手想不到这种定位呢？原因在哪里呢？当时做团购的CEO他们的智囊团肯定不比王兴少呀，究竟是什么让他有这种定位呢？这个期望后边的文章能给我答案
第三个成功总结:健康的现金流
因为失败过，对于死亡更敏感，也就是这个原因让他脱颖而出
第四个总结:利用技术提升效率，降低成本
第一阶段:融资占领市场（思考一下如何才能融到资本，人家为什么给你投）
第二阶段:比拼产品
这个背后的罗辑的就是团队打造，
个人理解:思考:知道自己的优势是什么吗？自己要靠什么特点取胜呢？
知道自己的优秀的产品是什么了，该往什么方向靠拢
第三阶段:比拼产品创新以及技术水平的优质服务
个人理解:如何吸引优秀的人才，并且打造出优秀的团队，自己的道行能不能支撑并且引领这条船前进呢？
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