这两天很有意思，前两天在我每周翻译一篇日文的丰田管理的小书章节中，刚好翻译到一个章节强调说要“跳出常识”；昨天在樊登读书会听了一本书，书名叫《常识工作法》，主要是讲要回归常识。如此迥异的观点，不禁引起我的探索好奇：
他们有没有共同的底层逻辑呢？什么情况下一个企业可以有跳出常识的能力？什么情况下，一个企业却要大谈来回归常识呢？个人觉得这和一家企业是否形成了它的统一的企业文化大有关系，内在文化有统一的企业，才有力量和勇气，不带任何负担地去跳出常识。没有一致的文化理念，越多强大的背景，在企业内部越会形成几股冲突力量，带来内耗，常识的回归才是首要任务。
企业文化说到底是一个企业的核心心理资本。它潜移默化在每一位员工的日常工作中，对企业产生着看不见的巨大影响！
如果要选公司，就要选敢于跳出常识的公司，因为他们没有或者更少内耗！部门和个人也是一样！
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本文标题：一点读书感悟与思考
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